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《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题
试卷总分:100    得分:100
第1题,管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是
A、高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
D、高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度
正确答案:


第2题,提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是
A、泰罗
B、巴纳德
C、孔茨
D、法约尔
正确答案:


第3题,需要层次论认为，人的最低层需要是
A、尊重需要
B、安全需要
C、生理需要
D、社交需要
正确答案:


第4题,韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是
A、个人崇拜式权威
B、理想性一合法权威
C、传统式权威
D、个人情感
正确答案:


答案来源：（www.）,喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案
A、较高，较高
B、较高，较低
C、较低，较低
D、不确定
正确答案:


第6题,构成激励的要素主要包括
A、动机
B、需要
C、外部刺激
D、行为
E、目的
正确答案:,B,C,D


第7题,创新技法有
A、寻异
B、综合
C、分解
D、择衷
E、重组
正确答案:,B,C,D,E


第8题,双因素理论中的双因素分别具有如下特征
A、激励因素同工作环境和工作条件有关
B、保健因素能够起到直接激励的作用
C、激励因素可以产生使职工满意的效果
D、保健因素改善只能防止职工的不满情绪
E、激励因素得不到满足会产生不满
正确答案:,D


第9题,管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为
A、利益驱动性
B、直接性
C、普遍性
D、持久性
E、强制性
正确答案:,C,D


答案来源：（www.）,广义的态度除了狭义的态度外，还包括
A、信仰
B、价值观
C、观念
D、情感
正确答案:,C


第11题,目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
A、对
B、错
正确答案:


答案来源：（www.）,在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
A、错误
B、正确
正确答案:


第14题,在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。
A、对
B、错
正确答案:


答案来源：（www.）,一般说来，扁平组织结构的管理幅度较小。
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,法国统盛?普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。该公司下属分公司遍布全球，年销售额达数十亿法郎。如何管理这个庞大的企业，公司的总裁实行的是分权管理制度。 该公司的每家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权。同时他们敢尽量把权力授给下级，充分发挥分权制度的最佳效果。与此同时，这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。预算调整权限是10%，如果超过必须报高一级主管审批。 统盛?普连德公司并不是把所有的权力分散，在分散小权力的同时，也集中一些大权力，如投资和财务方面的权力，这两个方面总公司严格控制。另外，总公司还设立100多名管理控制员，分派到每个分公司，主要任务是观察各部门的管理、生产、作业是否正常。。    问题：1. 衡量集权与分权的标志有哪些？    问题：2. 结合案例谈一谈你对集权体制、分权体制的看法（优缺点比较）。
正确答案:


第17题,什么是领导？领导有哪些作用?
正确答案:


第18题,管理幅度
正确答案:


第19题,决策方式
正确答案:


答案来源：（www.）,企业文化
正确答案:


第21题,结构性维度
正确答案: