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《战略人力资源管理》20春期末考试-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
答案:B
2.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
答案:B
3.员工流动中,相对于一家组织而言,属于外部流动的是()。
A.晋升
B.工作轮换
C.跳槽离职
D.降职
答案:C
4.选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.技术职能型
B.管理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
5.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
6.在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评价法（图尺度评级法）
D.排序法
7.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
8.在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于()。
A.探索阶段
B.立业阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
9.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
10.下列哪种薪酬设计形式更适合蓝领(技能)员工()。
A.岗位薪酬
B.知识薪酬
C.技能薪酬
D.胜任素质薪酬
11.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.性骚扰
C.酒精滥用控制
D.工作场所控烟
12.在职业生涯发展的某一阶段,个体已经能够独立作出自己的贡献,不再依赖他人,该阶段属于()。
A.探索阶段
B.立业阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
13.对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
14.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.创造力
B.目标达成率
C.诚实正直
D.报告难题
15.绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。
A.晕轮效应
B.近因效应
C.“与我类似”效应
D.分布误差
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
16.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A.笔试
B.目标管理法
C.排序法
D.关键事件法
17.报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
18.企业(战略性)人力资源管理新角色包括()。
A.战略合作伙伴
B.行政人事专家
C.员工（利益）代言人
D.变革发起者
19.根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括()。
A.知识
B.信念
C.价值观
D.动机
E.技能
20.传统日本企业的选人特点包括()。
A.注重无经验的学生
B.关注人的基本素质（可开发性）
C.重学历和毕业学校的声望
D.内部提拔，按部就班
E.非公开形式，注重稳定性
21.传统日本企业的用人特点包括()。
A.注重稳定的长期雇佣关系
B.年功序列制
C.企业工会
D.注重文化建设，重视情感沟通
22.管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。
A.生产效率
B.营业额
C.质量提高情况
D.顾客满意度
E.废品率
23.企业人力资源管理的目标是()。
A.实现组织目标
B.开发人力资源管理政策制度
C.塑造提升优秀组织文化
D.建设激励和发展员工队伍
E.提供良好的工作环境与工作条件
24.信度可以分为()。
A.效标效度
B.内容效度
C.重测信度
D.等值测试信度
E.半分测试信度
25.对员工绩效进行评价与考核的目的包括()。
A.实现组织战略与经营目标
B.引导员工行为与努力方向
C.提供人力资源的决策依据
D.促进个体的职业生涯发展
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
26.福利是付给员工的一种经济报酬
27.职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法
28.胜任素质与员工所在组织、行业等因素有关系
29.人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度
30.福利一般与工作效率无关,因此起不到激励员工提高绩效的作用
31.考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配,是人力资源管理内容与活动
32.“培训完成后,员工应该能够做到对所有的顾客保持微笑,即使在自己生病或者筋疲力竭的时候,即使在顾客发怒的时候”该培训目标不符合SMART原则
33.工作-家庭间的平衡论主张两者虽有冲突,但可以通过诸如工作-家庭平衡(福利)计划实现平衡管理
34.不必要的、过高的任职资格通常也会带来较高的人力成本以及人员调整的刚性
35.美国企业人力资源管理模式的主要劣势是降低了员工的积极性,人才难以脱颖而出
四、论述题 (共 1 道试题,共 10 分)
36.以你所在组织为例，最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些？如何对应这些挑战？
五、简答题 (共 3 道试题,共 15 分)
37.简述工作/职位设计的主要内容。
38.简述选择与管理猎头公司的要点。
39.简述高绩效人力资源管理特征。
六、其他题 (共 1 道试题,共 5 分)
以某一工作岗位为例，根据岗位工作任务和对人员的要求，设计对该岗位人员招聘甄选的方案
