北理工《管理学》在线作业 -00002

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。

A.需求层次

B.激励程度

C.精神状态

D.主导需求

2.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ）

A.徐某不专心本职工作

B.车间管理人员权力欲望过大

C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质

D.以上选择都不是

3.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()

A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的

B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气

C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题

D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律

4.下面叙述正确的是()。

A.计划层次越高，其内容越明确、具体

B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统

C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统

D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体

5.在直线职能结构中()。

A.职能人员可以对下级发号施令

B.直线人员可以对下级发号施令

C.直线人员不可以对下级发号施令

D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令

6.在管理中，决策是()。

A.高层管理人员所承当的任务

B.高层和中层管理人员承担的任务

C.高层主管和参谋人员所承当的任务

D.每一个管理人员都可能要从事的活动

7.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。

A.传递者、接收者、信息渠道

B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容

D.发送者、传递者、接收者

8.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

A.生理和自尊的需要

B.生理、安全和自我实现的需要

C.生理、安全和社交的需要

D.安全和自我实现的需要

9.()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

A.计划

B.激励

C.领导

D.协调

10.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。

A.目标的内容

B.目标的实现方式

C.目标的实现时间

D.目标的具体指标和价值

11.在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()

A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材

B.重奖优秀员工，树立正面典型

C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚

D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感

12.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。

A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

13.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。()

A.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉

B.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉

C.感觉所有职工获取相等的报酬

D.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值

14.管理的对象是指()。

A.组织中的人员

B.组织中的财、物

C.组织中的技术

D.组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源

15.计划工作与其他工作一样必须强调()。

A.利润

B.时间

C.效率

D.可操作

16.关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。

A.管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策

B.是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性

C.最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现

D.最优决策事实上等同于有限理性决策

17.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。

A.人的因素

B.分配制度

C.组织结构

D.生产效率与工作效率

18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。

A.预先控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.前馈控制

20.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

21.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？()

A.团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B.没有更高层次的目标推动。

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少

D.没有及时吸收新的团队成员

22.下述哪个不是组织变革的主要方式()。

A.以效率为中心进行变革

B.以组织为中心进行变革

C.以技术为中心进行变革

D.以人员为中心进行变革

23.责权一致原则是指()。

A.赋予责任也赋予相应的权力

B.只赋予责任

C.只赋予权力

D.权力大于责任或责任大于权力

24.战略计划是由()。

A.中层管理者制定

B.基层管理者制定

C.普通职工制定

D.高层管理者制定

25.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，

A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故

B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称

C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易

D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场

26.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A.待遇

B.工作环境

C.人群关系

D.个人心情

27.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？()

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其说话，让别人发言

C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言，以表示广开言路

28.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。

A.技术技能、人际技能、概念能力都弱

B.技术技能、人际技能、概念能力都强

C.技术技能和人际技能强但概念能力弱

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

29.管理者是()。

A.组织的高层领导

B.组织的中层领导

C.从事管理活动的人

D.组织的员工

30.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明()

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质

D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.管理学既具有科学性又具有艺术性。

32.职能型结构的下级直线指挥人员或行政领导人，除了必须服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。

33.仅靠书本就能掌握管理学。

34.协调职能对组织来说是不可缺少的，包括 对内协调和对外协调。

35.社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统。

36.管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。

37.任何组织都需要管理。

38.在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。

39.预算是数字化的计划。

40.控制应该突出重点，但不能强调例外。

41.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。

42.管理者是组织的高层领导。

43.障碍与冲突属于人际关系发展的不正常阶段，两者只是程度上的差异而已。

44.计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排。

45.科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”。

46.社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。

47.解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担。

48.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。

49.随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少。

50.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。

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