形考任务三：实践任务（预备知识：第5章，权重：20%；需要教师批阅）
项目
具体内容
主题 薪酬制度调查
目标 熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法
预备知识 第五章薪酬概述
活动准备 选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容
任务内容
根据调查结果撰写报告。内容包括:
1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；
2. 该薪酬制度的作用；
3. 该薪酬制度改进的可能性。
任务时间
请在本学期第17周前完成本次实践任务>
实践要求
1. 报告以word文档方式进行上传；
2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。
3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。
评分标准
1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。（80～100分）
2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。（60～79分）
3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。（0～59分）
绩效管理的第一个环节是（ ）。
绩效考核
绩效反馈
绩效实施
绩效计划
（ ）的内容包括设定绩效指标和绩效标准。
绩效考核
绩效计划
绩效实施
绩效反馈
绩效管理的开始环节是绩效计划，结束环节是（ ）。
绩效考核
绩效签约
绩效实施
绩效反馈
“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为（ ）。
绩效计划
绩效实施
绩效反馈
绩效管理
将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法称作（ ）。
外部调查法
减分检查法
工作记录法
临时抽样检查法
由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（ ）。
个案分析法
问卷调查法
经验总结法
业务流程分析法
对具有代表性的人物进行分析，提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（ ）。
个案分析法
问卷调查法
经验总结法
业务流程分析法
以倍数形式表示绩效指标重要程度的评分方法称作（ ）。
权值因子判断表法
数值型标准
倍数加权法
描述型标准
下列指标中适合采用描述型标准的是（ ）。
生产量
资金周转率
利润率
责任感
下列指标中适合采用数值型标准的是（ ）。理解力
判断力
责任感
组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现是无关的。（ ）
对
错
对于进行周期较长业务的人员，如技术研发、事业开发等工作的人员，可以通过成果与预期方法进行绩效界定。（ ）
对
错
绩效标准是对绩效指标的量的规定。（ ）
对
错
行为与结果的绩效界定方法，能较全面地反映个人绩效的实际状况，因此在组织中被广泛应用。（ ）
对
错
在产品开发类工作中，可以用工作时间来考察绩效完成情况。（ ）
对
错
在绩效管理中强调员工参与绩效计划的制订过程，有助于提升员工实施绩效计划的主动性。（ ）
对
错
在设计绩效指标时，要坚持可度量性原则，即使定性指标也要尽可能借助数学手法将其量化。 （ ）
对
错
全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（ ）
对
错
在运用定性指标进行评价时，其准确性完全依赖于评价者的知识水平和道德标准，因此容易出现偏差。（ ）
对
错
制定繁多的绩效指标会给管理者造成负担，不利于绩效管理的实施。（ ）
对
错
将绩效指标锁定在关键职务上，就会使员工明确努力方向，优化资源配置，更有效地工作。（ ）
对
错
在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标。（ ）
对
错
经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。（ ）
对
错
绝对行为评价法是将员工在该工作中的表现与其他员工进行比较排序的方法。（ ）
对
错
绩效管理必然会带来管理者与员工之间的矛盾冲突。（ ）
对
错
美国管理学家米尔科维奇和纽曼认为，能力包括核心能力、能力模块和（ ）三个层次。
能力指标
能力等级
能力标准
能力尺度
确定基本薪酬的依据有岗位或职位、（ ）、员工能力。
员工素质
员工表现
员工技能
员工贡献
（ ）是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
现股计划
期股计划
限制性股票
股票期权
绩效薪酬是根据（ ）决定的薪酬。
员工的工作态度
员工的岗位性质
员工的素质
员工的努力程度和绩效大小
（ ）是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
股票期权
销售提成
津贴
绩效加薪
（ ）是长期绩效薪酬。
股权激励计划
一次性奖金
佣金
利润分享计划
下列哪项保险是针对退出劳动力市场或无劳动能力的老年人所提供的社会保护和社会救助措施？（ ）
失业保险
医疗保险
工伤保险
养老保险
组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是（ ）。
附加福利计划
混合匹配福利计划
核心福利项目计划
基本模块福利计划
津贴、福利是（ ）。
直接薪酬
基本薪酬
间接薪酬
内在薪酬
根据员工的年资、绩效考核结果和消费者物价指数等因素来决定员工的薪酬增幅的是（ ）。
绩效加薪
年资加薪
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