地大《项目管理》在线作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.项目成本估算按进度算（ ）。

A.直接成本和间接成本

B.经常性成本和一次性成本

C.固定成本和可变成本

D.正常成本和加速成本

2.没有持续期间的活动称为：（ ）

A.储备活动

B.虚活动

C.零时差活动

D.监督活动

3.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）

A.项目质量的提高而增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C.项目质量要求的降低，而减少的成本

D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差

4.下列因素中确定产出物范围的是（ ）。

A.项目成本

B.项目目标

C.项目时间

D.项目难易

5.项目质量保证包括（ ）

A.项目内部质量保证和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.外部质量保证

D.项目各项质量保证

6.下列不属于应急储备管理特点的是（ ）。

A.用来处理预期但不确定的事件

B.作为预算分配

C.不作为预算分配

D.项目经理可以只有使用

7.项目资源计划编制不包括（ ）。

A.需要投入的资源准备

B.项目资源投入的质量

C.项目资源投入的力度

D.项目资源投入的数量

8.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

9.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ ）

A.项目的目标和任务

B.人员分配情况

C.人员管理计划

D.项目的特征

10.下列关于项目特性说法不正确的是（ ）。

A.不确定性

B.风险性

C.突进型

D.成果的不可挽回性

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.进行项目范围核实的主要依据有（ ）

A.工作分解结构图

B.工作分解结构词典

C.核实表

D.雷达图

12.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）。

A.编制组织和人力资源规划组织

B.项目管理班子人员的获取团队建设

C.进行合理的经济分配

D.管理项目

E.管理班子成员

13.项目经理可以实施的管理权力包括（ ）。

A.组织项目管理班子

B.以企业法定代表人的身份处理

C.与承担的工程项目有关的外部关系

D.选择施工作业队伍进行合理的经济分配企

E.业法人授予的其他权利

14.项目目标控制的动态原理包含（ ）。

A.项目目标分解

B.项目目标的计划值和实际值的比较

C.纠偏行为

D.目标调整

E.确定目标的计划值

15.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ）

A.里程碑图

B.甘特图

C.活动清单

D.加入时间信息的网络图

16.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。

A.目标规划和计划

B.目标的分解

C.目标的确定

D.目标的前馈控制

E.目标控制的组织

17.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。

A.采用价值工程的方法

B.调整投资控制的方法和手段

C.采取限额设计的方法

D.制定节约投资的奖励措施

E.落实加快工程进度所需的资金

18.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。

A.实施阶段

B.终止阶段

C.概念阶段

D.计划阶段

19.下面对单代号图描述正确的是（????）

A.节点表示活动

B.箭线表示活动

C.箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E.单代号图没有虚活动

20.项目质量计划编制的方法包括（ ）

A.帕累托分析

B.因果分析

C.流程图法

D.成本/收益分析

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。

22.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

23.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。

24.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。

25.项目成本估算是项目成本预算的基础。

26.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

27.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。

28.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。

29.项目沟通就是项目经理经常找人谈话。

30.项目团队集中办公有利于提高沟通水平。

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