20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业

试卷总分:100  得分:100

一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.长期预测则要求更高的准确性。

2.领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。

3.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。

4.管理活动既追求效果，又追求效率

5.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。

6.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。

7.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

8.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。

9.超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。

10.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。

11.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

12.给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。

13.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。

14.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

15.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。

16.矩阵结构既可以是一种永久性的结构设置,也可以是临时性的结构设置。

17.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

18.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

19.组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。

20.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

21.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

22.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。

23.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。

24.培训计划的制定是实施培训的前提条件。

25.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。

26.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

27.在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。

28.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。

29.在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。

30.科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。

31.成功的人力资源管理有利于有效的计划。

32.德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。

33.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。

34.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。

35.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

36.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

37.参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

38.例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。

39.美国俄亥俄州立大学的研究主要把领导者的行为分为民主与独裁两个维度。

40.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。

41.很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。

42.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。

43.压缩工作周会导致设备利用水平提高。

44.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。

45.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。

46.麦克利兰认为每个人都有成就的需要,只不过程度不同而已。

47.一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。

48.培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。

49.Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。

50.战略管理具有全局性、综合性和系统性。