23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
2.在绩效考核方法和工具中,属于品质(素质)衡量方法的是()。
A.民主测评
B.关键事件法
C.目标管理法
D.排序法
3.对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A.早期传统看法
B.人际关系学派观点
C.相互作用的观念
4.在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。
A.让员工有安全感
B.简单易行
C.有效调动员工积极性
D.有利于提升老员工的积极性
5.非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
A.是一种整体性的职位评价方法
B.简单快捷且容易操作
C.能够得到职位间准确的量化差距
6.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.计件制
B.佣金制
C.组织利润分享
D.部门成本节约奖
7.员工流动中,属于垂直流动的是()。
A.降职
B.调动
C.工作轮换
D.裁员
8.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
9.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.工作压力与精神耗竭
C.爱滋病
D.殴打
10.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评价法（图尺度评级法）
D.排序法
11.让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.成人学习原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
12.绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。
A.晕轮效应
B.近因效应
C.“与我类似”效应
D.分布误差
13.对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A.为人特征
B.工作过程与行为
C.结果与产出
14.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.性骚扰
C.酒精滥用控制
D.工作场所控烟
15.在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.学习转化原理
C.学习反馈原理
D.学习期望原理
16.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.利于长期规划（目标）的实现
C.缓解劳资矛盾
D.稳定员工队伍
17.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
A.马尔科夫转移矩阵分析
B.经验预测法
C.一元回归分析
D.比率分析
18.在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A.让员工有安全感
B.难以发现特殊人才
C.极大地激励了人才
D.更公平合理
19.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.专业知识
B.遵守规则
C.按时出勤
D.顾客投诉
20.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.根据胜任素质的冰山模型,个体哪些特质开发的难度更大()。
A.知识
B.信念
C.性格
D.动机
E.价值观
22.有效的人力资源管理特征包括()。
A.执行高效性
B.环境响应性
C.文化匹配性
D.战略一致性
23.培训需求分析至少包括()。
A.组织分析
B.任务分析
C.人员分析
24.产生抱怨的原因包括()。
A.沟通不畅
B.个人情绪
C.职责不清
D.价值观差异
25.影响员工薪酬的因素包括()。
A.企业所处地区经济发展
B.企业所在行业发展前景
C.工会（力量）
D.生活与物价水平
26.美国企业的育人特点主要包括()。
A.重视传帮带
B.岗位轮换与基层锻炼
C.更注重高层的培训
D.短期导向为主
27.人力资源外部扫描内容主要包括()。
A.竞争对手分析
B.行业市场分析
C.技术、法律等环境分析
D.员工满意度调查
28.理想的薪酬方案特征还包括()。
A.易于理解和可接受性的
B.能高效管理的
C.多元性与弹性的
D.适合组织的
29.人员招聘策略主要包括()。
A.（人才）招聘标准
B.招聘源
C.招聘方法
D.招聘吸引
E.招聘时间
F.招聘者（主体）
30.员工在工作场所得到的报酬包括()。
A.直接经济报酬
B.间接经济报酬（如福利等）
C.工作方面的非经济报酬
D.组织环境方面的非经济报酬
31.信度可以分为()。
A.效标效度
B.内容效度
C.重测信度
D.等值测试信度
E.半分测试信度
32.对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等),绩效考核应该侧重哪些方面()。
A.为人特征
B.工作过程与行为
C.结果与产出
33.美国企业人力资源管理制度化体现在()。
A.关系和面子
B.专业化分工和职责明晰
C.内部垂直领导等级关系明确
D.有着明确的管理制度
34.传统日本企业的用人特点包括()。
A.注重稳定的长期雇佣关系
B.年功序列制
C.企业工会
D.注重文化建设，重视情感沟通
35.战略性人力资源管理主要体现在()。
A.模块化职能活动
B.支持（战略目标和业务实现）
C.契合（组织情境）
D.驱动（创新战略）
36.日本企业的文化特点包括()。
A.重视人与人之间的微妙关系
B.提倡人生价值在于工作
C.集体意识与合作精神
D.论资排辈
E.提倡员工与组织的命运共同体
37.以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。
A.对知识/技术创新的依赖
B.追求成长和长期发展
C.员工自主管理能力高
D.注重等级和集权的文化
38.工作/职位信息收集与分析技术包括()。
A.观察法
B.访谈法
C.问卷调查
D.工作日志法
E.工作实践法
39.人力资源规划活动包括()。
A.人力资源需求分析
B.人力资源盘存与供给分析
C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案
40.间接经济性报酬包括()。
A.基本薪水或基本工资
B.假期
C.休闲设施
D.培训机会
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.绩效是结果,也是工作过程与行为,同时还是高绩效完成工作的素质
42.当绩效面谈时,上级告知下属员工绩效考核结果,并积极听取员工的意见时,该类绩效面谈基本属于“讲述并说教”型
43.效度是指受随机误差干扰的程度,即测量结果的稳定性和一致性
44.规划企业人力资源管理信息系统的构建以及供应商的选择,也是人力资源规划的内容
45.工作-家庭间的互动论认为工作和家庭可以相互促进,如家庭和谐美满的幸福感会洋溢在工作领域中
46.当员工无法适合工作与组织时,会产生较大的心理压力,容易产生职业倦怠,提早退休
47.人力资源(Human Resource)是指在一定范围内能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面 。
48.日本企业人力资源管理模式的主要优势是增强了员工的忠诚,稳定了员工队伍
49.工作丰富化的途径与方式包括通过任务合并,让员工从头至尾完成一份完整的工作,而不是仅仅承担其中一部分
50.促进学习与变革,注重人才培养,强调创新,是战略驱动型人力资源管理模式特点
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