福师《管理学概论》在线作业二
共50道题 总分：100分
一、单选题(共35题，70分)
1.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A、否
B、是
2.战略联盟至少需要的企业个数____
A、2
B、3
C、4
D、5
3.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
A、戈登
B、A.F.奥斯本
C、普林斯
D、茨维基
4.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A、风俗
B、宗教
C、民族
D、文化
5.( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A、职权
B、职位
C、权力
D、职能
6.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A、20世纪三四十年代
B、20世纪五六十年代
C、20世纪七八十年代
D、19世纪七八十年代
7.哪一项是组织设计的原则( )。
A、增强组织的凝聚性原则
B、激励员工并为员工提供行动指南原则
C、管理层次的原则
D、目标可用作绩效标准原则
8.计划是控制的基础____
A、正确
B、错误
9.从根本上讲，决定管理效益的是 （ ）。
A、生产方式
B、管理主体
C、管理对象
D、管理环境
10.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A、是
B、不是
11.西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ）
A、是
B、不是
12.____也可称之为“数字化”的计划。
A、计划
B、规划
C、预算
D、目标
13.《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”
A、法约尔
B、梅奥
C、麦克雷戈
D、泰罗
14.事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，可以称
A、人际技能
B、概念技能
C、技术技能
D、观察技能
15.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A、是
B、不是
16.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A、正确
B、错误
17.制定生产计划进度图的管理学家是（ ）
A、亨利·甘特
B、卡尔·巴思
C、哈林顿·埃默森
D、莫里斯·库克
18.对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，也称为（）。
A、宏观环境因素
B、微观环境因素
C、一般环境因素
D、特定环境因素
19.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A、专制方式
B、放任自流方式
C、民主方式
D、集体参与方式
20.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A、思想和信息
B、观念和情报
C、思想和情报
D、观念和信息
21.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A、非正式的管理控制系统
B、正式的管理控制系统
22.____是社会化大生产的客观要求。
A、统一指挥原则
B、经济原则
C、分工协作原则
D、弹性结构原则
23.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
A、发现问题
B、拟定可行方案
C、追踪检查
D、贯彻实施
24.____是进行战略管理的起点。
A、确定企业的使命
B、制定和选择战略方案
C、战略事业单位的划分
D、战略管理职责的落实
25.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A、正确
B、错误
26.指挥的作用主要表现在几个方面( )。
A、3
B、4
C、5
D、6
27.职务分析也就是岗位描述。____
A、正确
B、错误
28.时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
A、反馈控制
B、前馈控制
C、经验控制
D、直接控制
29.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A、所有权
B、经营权
C、决策权
D、参与权
30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A、越低
B、不变
C、越高
D、不一定
31.马斯洛认为，人的（）的需求是无止境的,因此它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。
A、安全
B、自我实现
C、尊重
D、社会
32.以下哪个属于管理国际化的范畴（ ）。
A、国际组织的管理
B、跨国公司的管理
C、官方、民用环境保护组织的管理
D、与国际上有密切联系的国内组织的管理
33.是不是有超阶级的管理学（ ）
A、是
B、不是
34.以下不属于沟通的作用的是( )。
A、收集信息
B、改善人际关系
C、影响和改变别人的态度与行为
D、提升自己的职位
35.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A、5
B、6
C、7
D、8
二、多选题(共15题，30分)
1.预算作为计划与控制的常用工具，在实际应用中可能带来一系列问题，要注意哪几项( )。
A、预算目标取代组织目标
B、过于详细的预算
C、预算导致效率低下
D、预算缺乏灵活性
2.对指挥系统的要求是( )。
A、要精干高效
B、职责权限范围要明确
C、指挥手段要现代化
D、指挥者较高的原则性
3.目标的作用主要体现在哪几个方面____
A、为管理工作指明方向
B、凝聚作用
C、激励作用
D、考核标准
4.目标的性质包括（）。
A、稳定性
B、客观性
C、层次性
D、多样性
5.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
A、估量机会
B、确定目标
C、选择方案
D、确定前提条件
6.从管理的角度出发，当前一般将技术划分为如下三类（）。
A、综合化技术
B、长链式技术
C、密集型技术
D、中介式技术
7.管理的根本动力是发挥人的( )。
A、协调性
B、主动性
C、积极性
D、创造性
8.影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。
A、变革推动者
B、决定应做哪些方面的变革
C、个人对变革的影响
D、评价变革
9.管理活动的基本条件包括（ ）
A、主体
B、客体
C、方法
D、目的
E、环境
10.从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括（）。
A、迅速控制事态
B、准确找到症结
C、果断解决问题
D、事后善于总结
11.经营战略实施控制的方法，主要有三种（）。
A、开关型控制
B、事后控制
C、战略控制
D、事前控制
12.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A、领导评价
B、群众评价
C、具体政绩目标评价
D、同级部门领导间的评价
E、同事评价
13.管理的基本职能包括（）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
14.按时间分类，控制可分为（）
A、事前控制
B、实时控制
C、长期控制
D、事后控制
15.管理学的主要研究方法有( )。
A、归纳法
B、演绎法
C、比较研究法
D、试验研究法
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