大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究

B.项目建议书

C.构思

D.项目定义和总体方案策划

2.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计

B.项目构思的产生

C.项目可行性研究

D.提出项目建议书

3.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

4.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究

B.项目管理组织筹建

C.土地的获得

D.工程招标

5.（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式

B.“设计——采购——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.风险型“项目管理总承包”方式

6.（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A.设计

B.施工

C.监理

D.项目管理

7.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标

D.构思目标

8.可行性研究中，（  ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。

A.一般机会研究

B.特定项目机会研究

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

9.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

D.寄生式项目组织

10.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。

A.筹划和准备

B.组织和管理

C.组织和协调

D.准备和管理

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

12.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。

13.工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

14.任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。

15.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。

16.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。

17.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

18.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

19.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

20.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。

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