20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《战略人力资源管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.部门成本节约奖
B.计件制
C.组织利润分享
D.佣金制
2.在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.学习转化原理
C.学习期望原理
D.学习反馈原理
3.组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
4.绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判,该类评价者误差被称为()。
A.近因效应
B.晕轮效应
C.分布误差
D.“与我类似”效应
5.对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A.结果与产出
B.工作过程与行为
C.为人特征
6.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A.竞争功能
B.激励功能
C.导向功能
D.保障功能
7.集中一段时间学习攻克新型技术,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.学习转化原理
C.学习期望原理
D.学习反馈原理
8.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A.降低员工的积极性，效率低下
B.收入差距小，压抑经理人员的积极性
C.劳资对抗
D.人才难以脱颖而出
9.对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.社会性
C.磨损性与再生性
D.时效性
10.日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A.组织劳动力成本负担重
B.短期就业造成的短期行为
C.收入差距过大
D.劳资对抗
11.哪种培训形式更侧重知识的传递,而且形式更“显性化”()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
12.在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A.难以发现特殊人才
B.让员工有安全感
C.极大地激励了人才
D.更公平合理
13.在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A.量表评价法（图尺度评级法）
B.笔试
C.排序法
D.关键事件法
14.下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A.部门成本节约奖
B.计件制
C.组织利润分享
D.佣金制
15.员工便利性服务包括()。
A.驻厂按摩服务
B.自动提款等银行服务
C.紧急灾难救助
16.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.工作压力与精神耗竭
C.爱滋病
D.殴打
17.对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A.相互作用的观念
B.早期传统看法
C.人际关系学派观点
18.选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.自主独立型
B.管理型
C.技术职能型
D.安全稳定型
E.创造型
19.培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A.行为层面
B.结果层面
C.知识层面
D.反应层面
20.注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.社会性
C.磨损性与再生性
D.时效性
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.人力资源开发还包括()。
A.职业生涯发展
B.组织与团队发展
C.教育发展
D.培训发展
22.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A.民主测评
B.强制分布法
C.关键绩效指标KPI
D.人才评价中心
23.绩效管理的层次包括()。
A.部门绩效
B.组织绩效
C.团队绩效
D.个体绩效
24.理想的薪酬方案特征还包括()。
A.适合组织的
B.能高效管理的
C.易于理解和可接受性的
D.多元性与弹性的
25.影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。
A.网络与通讯等技术
B.经济发展与行业景气
C.竞争者
D.劳动力市场
E.公平就业机会等法律
26.以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。
A.追求成长和长期发展
B.注重等级和集权的文化
C.对知识/技术创新的依赖
D.员工自主管理能力高
27.人力资源规划的任务包括()。
A.选模式
B.谋走势
C.明格局
D.定策略
E.定目标
28.人力资源管理规划活动包括()。
A.确定人力资源管理策略与对策
B.外部扫描
C.内部扫描
29.根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括()。
A.知识
B.技能
C.动机
D.信念
E.价值观
30.人力资源规划活动包括()。
A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案
B.人力资源需求分析
C.人力资源盘存与供给分析
31.美国企业的选人特点主要包括()。
A.多渠道，内外兼顾的招聘
B.基于契约的自由雇佣与自由就业
C.偏重公开的信息发布形式
D.专业的职位设计与严谨的职位分析
32.对于组织而言,人力资源个体的哪些要素可以称得上是资源()。
A.知识
B.热情
C.技能
D.创造性
E.关系
F.体力
33.下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。
A.顾客满意度
B.报告难题
C.履行职责和任务
D.主动性
34.人才评价中心技术的特点包括()。
A.标准化的数据收集与评判过程
B.工作情境模拟
C.多维度、多角度、多层次的测评
D.多种测评技术
E.多名受过训练的评价人
35.员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。
A.绩效面谈
B.绩效计划
C.绩效考核
D.（绩效）结果应用
36.报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。
A.竞争功能
B.激励功能
C.导向功能
D.保障功能
37.来自工作方面的非经济性报酬包括()。
A.有趣的工作
B.晋升等发展机会
C.工作的挑战性
D.工作中的褒奖和荣誉
38.组织关注员工安全与健康的原因包括()。
A.重新招聘培训新员工的费用增加
B.政府相关法律法规的约束以及高额罚款
C.工伤事故补偿费用的增加
D.严重影响生产效率和员工士气
39.人员招聘策略主要包括()。
A.招聘者（主体）
B.招聘源
C.招聘时间
D.招聘方法
E.招聘吸引
F.（人才）招聘标准
40.工作职位评价系统包括()。
A.评价标准子系统
B.评价方法子系统
C.评价指标子系统
D.组织控制子系统
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.教育和培训是员工(雇员)发展的一种途径和方法
42.大企业病通常表现为,更容易产生工作空白点,员工协作意识差,更容易推卸责任,保护自己
43.有吸引力的福利待遇有助于吸引和留住合格的人力资源
44.招募的核心是过滤,筛选的核心是吸引
45.有时员工要求(或期望)高的报酬,只是用来弥补他们从企业获得的其他形式报酬要素的欠缺以及不满
46.可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联,无论是个人绩效,业务单元绩效,团队绩效,还是整个组织绩效
47.工作职位评价与员工绩效评价是一回事
48.工作-家庭间的互动论认为工作和家庭可以相互促进,如家庭和谐美满的幸福感会洋溢在工作领域中
49.人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念,制度,程序和活动,它表现为识人,招人,用人,励人等活动,其目的是在提高企业和个人绩效的同时,达成员工的满意和成长
50.工作-家庭间的平衡论主张两者虽有冲突,但可以通过诸如工作-家庭平衡(福利)计划实现平衡管理
