大工23春《企业管理》在线作业1-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。

A.康采恩

B.托拉斯

C.卡特尔

D.企业集团

2.企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。

A.侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高

B.用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准

C.实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业

D.通过职位与等级、命令与服从进行经营管理

3.决策树的结构中, 决策点是()。

A.用方块表示，用来表明决策的问题

B.用圆圈表示，用来表示各种自然状态能获得效益的机会

C.从主体引出若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与状态结点相连接

D.由状态结点引出的若干枝条，每一枝条代表一种自然状态

4.根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。

A.缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性

B.外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法

C.现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥

D.管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件

5.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。

A.职权和知识相结合的原则

B.集权与分权相平衡原则

C.以人为本的原则

D.弹性结构原则

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。

A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能

B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度

C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间

D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明

7.增强管理弹性应从()等几个方面入手。

A.增强组织的弹性和管理目标的弹性

B.增强计划、目标、战略的弹性

C.增强企业资金运作的弹性

D.增强管理者随机应变、灵活管理的能力

8.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。

A.高层决策

B.中层决策

C.基层决策

D.战术决策

9.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。

A.管理的能级原则

B.管理的动力原则

C.管理的行为原则

D.管理的责任原则

10.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。

A.组合战略

B.成本领先战略

C.别具一格战略

D.专一化战略

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。

12.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。

13.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。

14.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。

15.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。

16.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。

17.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。

18.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。

19.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。

20.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。

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