东财《创新创业基础X》单元作业二

共20道题 总分：100分

一、单选题(共10题，50分)

1.团队团队成员都应努力把蛋糕做到最大，从而使所有人未来都能获利，包括为客户提供更多的价值，帮助供应商也能从团队的成功中分得一杯羹，以及使团队的支持者和持股人获得更大的盈利。这体现了创业团队组建的（ ）原则。

A、凝聚力

B、合作精神

C、价值创造

D、公正性

2.对创业团队关键成员的奖励以及持股计划的设计应与个人在一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果相挂钩。这体现了创业团队组建的（ ）原则。

A、凝聚力

B、合作精神

C、价值创造

D、公正性

3.以下关于创业团队冲突的说法，错误的是（ ）。

A、创始人应尽量避免冲突

B、管理者应该接纳冲突，甚至一定程度上要鼓励有益的冲突

C、冲突是组织无法避免的一种情况，有时候也会成为人们工作的积极动力

D、良好的冲突管理会促成创业企业有益的变革

4.（ ）是以价值创造为核心的，关于企业生存与发展的基础逻辑。

A、商业模式

B、价值主张

C、关键业务

D、成本结构

5.（ ）商业模式指链接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需要，并巧妙地从中赢利的商业模式。

A、免费

B、长尾

C、平台

D、众包

6.（ ）团队冲突往往针对个人，引起的敌意会使一些成员对另一些成员的提议产生抵制心理，也常常会引发不一致性，带来冷嘲热讽、不信任和回避，因此会降低团队绩效。

A、认知性

B、情感性

C、过程性

D、目标性

7.平台商业模式的特征不包括（ ）。

A、网络化

B、开放

C、交互

D、垂直化

8.团队创业是相对于传统单个创业者独自创业类型的一种新的（ ）类型。

A、集体创业

B、合作创业

C、分工创业

D、平行创业

9.创业团队在配置股权时，作为股权池预留的股份一般由（ ）代持。

A、创始人

B、核心员工

C、外部顾问

D、投资方

10.人们常说：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。这说明，（ ）是团队创业的核心灵魂。

A、有效的领导力

B、有效的任务安排

C、有效的职位设计

D、有效的组织结构

二、多选题(共6题，30分)

1.以下对于一般团队和创业团队异同的说法，正确的有（ ）。

A、一般团队成员并不局限于高层管理者职位，创业团队成员一般处于高管职位

B、一般团队的影响范围是局部性的，创业团队的影响范围涉及组织决策各个层面

C、一般团队受公司最高层的直接领导和指挥，创业团队以高管层的自主管理为主

D、一般团队成员对组织的承诺较低，创业团队成员对组织的承诺较高

E、一般团队成员与团队间的心理契约关系不正式，创业团队成员与团队间的心理契约关系很重要，直接影响企业决策

2.免费的商业模式包括了（ ）。

A、直接交叉补贴

B、第三方付费

C、免费加收费

D、礼品经济

E、劳动交换

3.创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队。股权退出时常采用的方式有（ ）。

A、提前约定退出机制

B、管理好合伙人预期

C、股东中途退出，股权溢价回购

D、创始人退出，股权不退出，继续持有

E、设定违约金条款

4.下列属于商业模式创新的有（ ）。

A、免费

B、长尾

C、平台

D、众包

E、外包

5.商业模式的发展流程包括（ ）。

A、创意产生

B、结构设计

C、模式运营

D、评估修正

E、模块的模式化

6.早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：通过股权分配（ ）。

A、保持创始人对公司的控制力

B、获得大部分现任股东的认同

C、帮助公司获取更多合伙人或投资人的资源支持

D、尽可能多的引入外部投资者

E、减少团队成员的退出

三、判断题(共4题，20分)

1.当创业团队有成员退出时，公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行折价回购。（ ）

A、对

B、错

2.创业机会既可以是被创业者发现的，也可以是被构建的。（ ）

A、对

B、错

3.在选择创业团队成员时，在相似性而不是互补性的基础上选择合作创业者通常是一种更有用的策略。（ ）

A、对

B、错

4.创业公司的股权分配应一次到位，及时给予团队成员足够的激励。（ ）

A、对

B、错

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