福师《人力资源管理学》在线作业一-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 16 分)
1.参加招聘会的主要步骤是：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是（）
A.①⑥③④⑤②
B.⑥③④⑤②①
C.⑥①③④⑤②
D.①③⑥④⑤②
2.下列属于外部招募方法的是（）
A.选拔法
B.布告法
C.熟人推荐
D.档案法
3.（）为员工培训和员工发展提供信息
A.工作说明
B.绩效评估
C.工作规范
D.工作分析
4.头脑风暴法（）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围
A.准备阶段
B.热身阶段
C.畅谈阶段
D.解决问题阶段
5.（）是解决组织人力资源不足最常采用的方法。
A.充分有效地利用现有员工
B.增加雇佣，补充人力资源不足
C.减少对人力资源的需求
D.增加人力资源的需求
6.品质主导型的绩效考评，以考评员工的（）为主
A.品德
B.知识
C.行为
D.潜质
7.访谈法的好处是（）
A.形式灵活，容易组织和准备
B.可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析
C.省时方便
D.具有广泛的适用性
8.（）是组织通过有计划地向员工提供各种培训项目帮助员工提高知识、 技能和业绩水平的活动。
A.开发
B.培训
C.教育
D.学习
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
9.员工培训与开发的重要意义有（）
A.适应环境的变化
B.满足市场竞争的需要
C.满足员工自身发展的需要
D.提高企业的效益
10.有效的招聘活动取决于（）
A.申请人实际获得该职位的可能性。
B.申请空缺职位的因素；
C.申请人的资格条件
D.用人单位的人才需求
11.人力资源需求的预测技术有（）
A.经理判断法
B.趋势分析法
C.工作分析法
D.比例分析法
12.受训者先测的主要作用（）
A.有利于引导培训的侧重点
B.为正确评价培训效果打下基础
C.使受训者在培训之前就受到一次培训
D.有利于受训者了解培训内容
13.人力资源包括（）劳动能力。
A.现实
B.智力
C.体力
D.潜在
14.管理人员培训的方法有（）
A.研讨会
B.案例研究
C.角色扮演
D.T小组
E.游戏
15.跨国企业的员工来源有（）
A.母公司员工
B.东道国员工
C.第三国员工
D.本国员工
16.内部选拔的缺点有（）
A.容易出现不公正的现象
B.容易抑制创新
C.准确性低
D.激励性较弱
E.不利于招聘一流人才
17.工作岗位分析信息主要来源于（）
A.书面资料
B.访谈
C.工作日志
D.同事报告
18.企业中参与培训与开发的角色主要有（）
A.最高领导层
B.人力资源部
C.职能部门
D.员工
19.非直接报酬主要可以分为哪几个部分？
A.公共福利
B.个人福利
C.有偿假期
D.生活福利
20.影响员工培训的内部因素有（）
A.企业的前景与战略
B.企业的发展阶段
C.企业的行业特点
D.员工的素质水平
E.管理人员的发展水平
21.影响员工培训的外部因素有（）
A.政府
B.政策法规
C.经济发展水平
D.科学技术发展水平
E.工会
F.劳动力市场
22.决定培训师水平高低有哪些维度？
A.知识和经验
B.培训技能
C.个人魅力
D.培训内容
23.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法
A.个人面谈法
B.现场面谈法
C.集体会谈法
D.团队分析法
E.任务分析法
24.常见的公共福利一般有哪几种？
A.医疗保险
B.失业保险
C.养老保险
D.伤残保险
25.企业中科技人员培训的主要目的有()
A.开发出适合市场需求的产品
B.主动为企业的战略目标作出贡献
C.更加善于指导员工操作
D.完成企业各项科技任务
26.评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？
A.确定标准
B.受训者测试
C.培训控制
D.针对标准评价培训结果
E.评价结果的转移
27.影响外派人员工作绩效高低的因素有（）
A.工作任务
B.总部的支持
C.东道国环境
D.文化调整
28.招聘计划应包括哪些内容？
A.确定招聘人员
B.确定招聘渠道
C.选择招聘方法
D.制定招聘预算
三、判断题 (共 22 道试题,共 44 分)
29.选择招聘渠道的主要步骤是：①分析单位的招聘需求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④选择适合的招聘方法。
30.人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。
31.问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。
32.培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省
33.人力资源规划在人力资源管理中不重要。
34.利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。
35.人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。
36.毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。
37.工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。
38.工资是奖金的重要补充。
39.岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。
40.比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。
41.薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬
42.劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的，只要双方自主自愿就可以，不以法律为依据
43.从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是提高企业的竞争力。
44.员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等，可称为奖励
45.组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。
46.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。
47.在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用
48.缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。
49.在企业培训中，授课只能作为一种辅助方法。
50.访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。
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