22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《领导学》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.公共领导地位的获得，可以通过不同方式，无论什么方式，核心都是( )
A.公共领导者的确立
B.公共领导者的选举
C.公共权利的扩张
D.公共权利的获得
2.不属于高绩效团队特征的是（）
A.评估团队成员的技术能力
B.尽量减少成员间的冲突
C.努力确保这些团队效能所需的资源和设备
D.群体成员之间存在一定程度的差异
3.（）不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素
A.服从的幻觉
B.与员工的距离
C.不需要解释的权力
D.下属的离心
4.费里斯和托马斯·金曾经指出：“政治是发生于理性模型的完美工作方式与()的混乱之间的事情。这二者之间的鸿沟越大，越是需要采取政治策略。”
A.人类互动
B.人类活动
C.组织制度
D.领导方式
5.领导协调的种类有（）
A.人际协调
B.横向协调
C.关系协调
D.组织协调
6.在()氛围下，人们变得谨慎和退缩
A.鼓励性的沟通氛围
B.限制性的沟通氛围
C.控制性的沟通氛围
D.防御性的沟通氛围
7.休斯的反馈的技巧中没有()
A.反馈要具体
B.反馈不应该带有评价的因素
C.反馈应该兼顾正面和负面
D.反馈要及时
8.领导过程交换理论的领导——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是（）
A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属
B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属
C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里
D.与领导者有相互依赖关系的下属
9.()不属于魅力型领导的行为方式
A.做出榜样
B.塑造形象
C.明确目标
D.获得力量的感受
10.领导者权力的一个重要来源是( )
A.对信息的控制和传播
B.提供奖酬
C.实施惩罚
D.规定他人行为
11.9,1型领导风格，即（），领导者只关心工作，不关心人
A.乡村俱乐部型管理
B.中庸型管
C.权威-服从型管理
D.团队型管理
12.（）的领导风格通常会导致绩效的改善、低旷工率和低流动率
A.团队型的管理
B.机会主义型管理
C.频发型管理
D.中庸型管理
13.()不属于哈尔平和温纳提出的4类与团队绩效相关的主要领导行为
A.体恤
B.构建
C.强调生产
D.完成目标
14.团队的设计原则不包括（）
A.团队的限度
B.权威
C.规范
D.成员的技术能力
15.()不是变革型领导者激励追随者的方式及其对追随者自我概念的影响效果
A.增加努力的外在动因
B.提高自我功效和集体功效
C.产生对美好未来的憧憬
D.激发个人奉献精神
16.制造厂采取全面产品质量管理的新战略，取消质量监控的岗位，将检查质量和纠正质量问题的职责授权给生产员工，建立质量小组以确定改善质量的方式。这个变革属于实施变革的组织措施中的
A.确定谁会反对或促进变革
B.结成广泛的同盟来支持变革
C.将有能力的变革实施者安排到关键岗位
D.以引人瞩目的、具有象征意义的改变来影响人们的工作
17.哪一个属于分配性谈判（）
A.追求自己团体的结果
B.将冲突看做双方的问题
C.避免威胁造成防范
D.观点立场的自由交流
18.在领导方式中，（）领导方式是占据主导地位的领导方式
A.交易型
B.魅力型
C.变革型
D.专断型
19.领导者选拔制度应坚持的基本原则不包括（）
A.在选拔的主体上，应坚持多元参与的原则
B.在选拔方式上，应坚持公平竞争的原则
C.在选拔程序上，应坚持公开透明的原则
D.在选拔标准上，应坚持为人民服务的原则
20.（）属于调节过程的中期阶段
A.选择指导调解的战略
B.确定问题，制定调解议程
C.寻找解决问题的不同选择方案
D.达成正式协议
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.亨普希尔和孔斯分析总结出的3类与团队绩效相关的主要行为都包括（）
A.保持成员身份
B.完成目标的行为
C.促进成员交流的行为
D.完善成员交流渠道
22.下面说法正确的是（）
A.冲突的五大正功能包括提高努力程度， 稳定，促进新群体形成，内部整合，平衡
B.冲突的机械论认为冲突只有消极的作用
C.冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症
D.冲突的管理论认为冲突时不可避免的
23.公共部门应该具备（）的特质
A.拥有公共权力
B.依法管理社会公共资源
C.吸纳公共人员
D.谋取社会的公共利益
24.鲍尔斯提出了领导四因素理论，构成了“领导”的基本框架。四因素分别包括()
A.支持
B.促进互动
C.强调目标
D.方便工作
25.下列哪些属于完善公共组织中领导者选拔体制的积极作用
A.有利于将真正有能力并得到组织成员或社会成员拥护的人选为组织的领导者，使组织的运行有可靠的保障
B.有利于克服领导选拔过程中的不公平竞争
C.完善领导者选拔的制度建设，对于提高追随者的满意程度、选拔出优秀的领导者具有重要的意义
D.为某些有潜力的领导者提供更平坦的升迁途径。
三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.领导者——员工交换理论里，不同水平交换关系的形成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者——员工关系所要经历的三个阶段是；检验与评估阶段、发展信任阶段和合作阶段。
27.冲突涉及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。
28.领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。
29.迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。
30.根据L.V.戈登的观点，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法，并影响他的偏好、期望和抉择。同时，一个人的满足感，在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。
31.在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是塑造者和协调者。
32.公共组织中的授权，是将组织中的职权和职责授予更基层的组织成员。
33.倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物
34.魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的
35.完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。
36.根据纽曼的研究，迅速展示变化的工作业绩，有助于使个人或团体的努力获得承认。
37.与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是：“人人都能成为领导者”，“领导者是每个人的事”。
38.领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“保龄球效应”。
39.打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现
40.鼓励性–防御性沟通氛围是由杰克.吉布提出的
41.公共领导权力的使用收益和使用成本的合法权,有助于大的组织有效率地运转；降低下属的工作满足感.
42.领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。
43.组织变革过程中情绪反应的四个阶段，哪个是正确的排序愤怒—否认—悲哀—适应
44.研究结果表明，为了选择一个令队员和上级都满意的领导者，最好选择那些在两个领导者行为维度上都超过平均分的飞机指挥官。
45.一些研究表明，拥有男性性格的人更容易成为领导者。
46.领导变革，首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段
47.用机会锻炼人才不属于人才凝聚的途径。
48.分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。
49.弗莱希曼和哈里斯的研究结论认为领导者行为和员工的不满及人员流动之间有重要的关系。
50.“皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。
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