《管理会计》19秋期末考核-0001

试卷总分:100   

一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.非弹性预算法编制的预算主要是()

A.维修费用

B.直接材料

C.固定性制造费用

D.变动性制造费用

2.成本中心控制和考核的内容是()

A.期间成本

B.可控成本

C.产品成本

D.不可控成本

3.若企业盈亏临界点销量为4,000件,实际产销量为5,800件,实际的销售单价和单位变

动成本分别为100元和60元,则企业的利润为()

A.72,000元

B.58,000元

C.23,000元

D.18,000元

4.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额

估计为7000元、9000元、6000元。由此可预测201X年2月的现金收入为()

A.9000元

B.8200元

C.7800元

D.7200元

5.剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标()

A.费用中心

B.投资中心

C.成本中心

D.利润中心

6.假定某企业有甲、乙两个方案,甲方案为最优方案,乙方案为次优方案,甲方案可取

得利润入10万元,乙方案可取得利润入8万元,则甲方案的机会成本为()

A.8万元

B.2万元

C.18万元

D.10万元

7.从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业哪一群体提供计划与控制所需信息

的内部会计()

A.外部投资者

B.外部债权人

C.内部管理者

D.内部所有人

8.在盈亏临界点分析中,下列表述正确的是()

A.降低固定成本总额，可以使盈亏临界点降低

B.降低单价，盈亏临界点随之降低

C.盈亏临界点越高，安全边际越大

D.盈亏临界点越高，企业盈利能力越强

9.已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本(不含折旧)为70万元,该

年折旧为30万元,所得税率为40%。据此计算的该年经营净现金流量为()

A.70万元

B.54万元

C.24万元

D.100万元

10.弹性预算的特点有()

A.预算连续不断,使预算期永远保持一年

B.按照多种业务量水平确定预算额

C.以零为基础从实际需要与可能出发进行编制

D.以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算

11.如果预算中,预算永远保持为一个固定期间,如12个月,这种预算的编制方法是()

A.滚动预算方法

B.弹性预算方法

C.定期预算方法

D.固定预算方法

12.某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润

1,000元,其单位变动成本应为()

A.15元／件

B.14元／件

C.13元／件

D.12元／件

13.编制全面预算的起点是()

A.销售预算

B.生产预算

C.现金预算

D.产品成本预算

14.内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是()

A.视产品质量而采用不同的价格

B.同一产品采用不同的内部转移价格

C.供需双方分别采用不同的价格

D.不同时期采用不同的内部转移价格

15.在相关范围内,某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正

比例变动,则甲产品的直接材料成本为()

A.固定成本

B.变动成本

C.半固定戚本

D.半变动成本

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

16.某企业只销售一种产品,2018年销售量是8,000件,单价为240元,单位成本为180元,

其中单位变动成本为150元,该企业计划2019年利润比2018年增加10%,则企业可采取的

措施是()

A.降低固定成本48000元

B.降低单位变动成本6元

C.提高价格6元

D.增加销售量534件

17.成本按其成本性态可以分为()

A.直接成本

B.混合成本

C.固定成本

D.变动成本

18.直接材料预算中的预计现金支出包括()

A.本期采购的材料中由本期支付的现金

B.本期采购材料的总金额

C.上期采购的材料金额中未能在当期支付的总金额

D.上期采购的材料于本期支付的现金

19.影响企业定价决策的主要因素一般有()

A.竞争对手的行为

B.消费者需求

C.政治、法律及形象因素

D.成本

20.高层管理者不仅关注财务信息,而且特别对以下几方面的非财务信息()

A.客户与市场信息

B.员工与组织的能力

C.全面质量、时间、关键内部流程成本

D.产品与服务创新

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

21.为了获取低成本优势,企业应该将成本管理的重点集中在生产领域中

22.机会成本并非实际支出成本,但在决策中仍需考虑

23.公司财务部门在组织体系中居于领导核心地位,是预算管理的最高管理机构

24.一家企业购买了一台无质量保证的新机器,第二天机器坏了,那么购买该机器的成

本对当前更新与修理决策而言,便是无关的

25.当某投资项目净现值NPV为负值时,表明进行该项投资不但不会使企业增值,反而会

降低企业价值,其幅度大小恰好为NPV的绝对值

26.成本估计中高低点法的优点是:计算精度高;缺点是计算过程过于复杂

27.在长期投资决策中,分别利用净现值、获利指数和内部报酬率指标对某单一独立项

目进行评价,有时会得出不同的结论

28.假设某种材料的年需求量为3000件,每件购价20元,每次订货的订货成本为10元,每

件材料的年平均存储成本为0.8元,则其经济订货量是388件

29.成本的可控和不可控是相对而言的,这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限

的大小以及控制范围的大小直接相关

30.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比

重,就可以降低全厂综合保本额

31.在标准成本控制系统中,计算价格差异的用量基础是实际产量下的实际耗用量

32.沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本均属于决策非相关成本

33.对成本中心考核的内容并非是该成本中心所发生的一切成本

34.管理会计突破了“企业会计准则”的要求,不受权责发生制和历史成本原则的限制

35.较高层次责任中心的可控成本,则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本

四、计算题 (共 2 道试题,共 20 分)

36.华基公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4,000件，固定

成本总额20,000元。要求：(1)计算华基公司甲产品单位贡献毛益与贡献毛益率；

(2)计算华基公司甲产品盈亏临界点的销量与销售额。

(3)计算华基公司甲产品安全边际与安全边际率。

37.华展公司固定制造费用预算总额为30,000元，标准分配率为2元/小时。本期的实

际工时为14,800小时，生产了5, 000件产品，产品的标准工时为2.8小时/件。本期实

际发生的固定制造费用总额为31, 080元，其组成为：管理人员工资8, 200元，固定

资产折旧12,600元，保险费3,800元，其他费用6,480元。

要求：采用三因素分析法分析华展公司产生的固定制造费用的差异。

五、简答题 (共 2 道试题,共 10 分)

38.简述作业成本法下产品成本的计算程序。

39.简述零基预算的优缺点和运用策略。