22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B.行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D.降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
2.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A.无影响
B.越小
C.越大
D.不定
3.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）
A.横向购并
B.纵向购并
C.扩大产品门类的购并
D.扩大市场的购并
4.战略控制与业务控制的区别在于()
A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
5.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败战略
6.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A.环境
B.战略目标
C.组织文化
D.组织宗旨
7.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A.合资经营
B.产品差异
C.集团化
D.多元化
8.环境分析中技术方面的因素包括：（）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
9.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
A.产品与市场范围
B.企业生产能力
C.协同效应
D.竞争优势
10.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
A.增加收益战略
B.混合战略
C.降低成本战略
D.减少资产战略
11.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A.教育文化水平
B.信仰和价值观念
C.国家经济发展战略
D.自然资源与生态环境
12.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
A.风险原则
B.价值原则
C.择优原则
D.公益原则
13.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
14.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A.业务增长率、相对市场份额
B.行业吸引力、竞争地位
C.产品——市场发展阶段、竞争地位
D.行业寿命周期的阶段、竞争地位
15.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
16.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A.计划性
B.应变性
C.风险性
D.目的性
17.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A.联盟不会导致组织的膨胀
B.联盟往往破裂
C.分散风险并获得规模经济优势
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
18.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
A.企业现有的经营资源能力
B.企业的战略目b标
C.企业文化和领导的价值观
D.企业所处的行业环境
19.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
A.分析企业内外部环境
B.战略问题寿命周期分析
C.战略问题分析
D.假设分析
20.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
21.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
22.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A.企业的使命
B.企业的组织结构
C.企业环境变化
D.企业的竞争情况
23.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
A.反应
B.竞争
C.资源配置
D.行动计划
24.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.提高生产效率，制定产品标准
B.提高产品质量，增加花色品种
C.加强和顾客的联系，降低成本
D.缩减生产能力，保持价格优势
25.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本经营战略
D.市场渗透战略
26.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
27.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A.巴尔尼
B.钱德勒
C.波特
D.安索夫
28.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A.发展战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.经营战略
29.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A.政府的法规及管理方式
B.获得分销渠道
C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
30.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A.10年领先
B.大商机
C.填补空白
D.空白领域
二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
32.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
34.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
35.规模经济有助于企业实现成本领先。
36.市场追随战略是小企业才适用的战略。
37.差异化战略就是扩大产品品种战略。
38.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
39.成本领先战略就是薄利多销战略。
40.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.战略管理的要素包括( )。
A.产品与市场领域
B.成长方向
C.竞争优势
D.协同作用
E.核心能力
42.成本领先战略有哪些具体类型( )。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新
43.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A.有令顾客满意的替代品供应。
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D.供应商具有前向整合的能力
44.多元化的战略利益有（ ）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
45.战略管理过程包括（）
A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
46.差异化战略的类型有( )
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
E.形象差异化
47.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A.领先战略
B.低成本战略
C.观望战略
D.抽资转向战略
E.快速退出战略
48.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
49.国际市场的进入模式包括()
A.特许经营
B.合资经营
C.出口
D.技术授权
50.战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
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