福师《决策科学》在线作业（二）

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.在一定范围内对某类事物的全部个体进行全面的、无遗漏的调查的调查方法是( )

A.典型调查

B.抽样调查

C.普遍调查

D.民意测验

2.项目风险管理的前提条件是（）

A.为决策提供明晰的信息

B.项目风险分析

C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D.建立和贯彻风险管理方针

3.只是授予被授权者的权力限度和权力大小比较模糊，没有明确具体的规定（ ）

A.刚性授权

B.弹性授权

C.惰性授权

D.模糊授权

4.领导者通过向思想政治工作的对象讲解有关理论和道理，以道理说服对方，从而使对方转变思想的一种方法是( )

A.说理教育法

B.情感交流法

C.个别引导法

D.榜样示范法

5.渐进决策模式的提出者是( )

A.杜拉克

B.艾泽奥尼

C.西蒙

D.林德布洛姆

6.我国古代著名军事家、思想家孙子曾说：“将者，智、信、仁、勇、严也。这句话说明领导者素质具有的特点是( )

A.综合性

B.动态性

C.层次性

D.自致性

7.实现领导目标的根本途径是( C )

A.领导职能

B.领导活动

C.领导原则

D.领导本质

8.真正意义上的决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（）

A.军事领域

B.政治领域

C.工业领域

D.经济领域

9.领导者的首要的基本职能是( )，它是整个领导过程的中心环节。

A.沟通

B.领导

C.决策

D.控制

10.权变领导理论的研究重点在（ ）

A.领导者的个性特质

B.不同领导行为和风格对领导绩效的影响

C.领导者的影响力

D.领导者、被领导者的行为和环境的关系

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.领导活动的基本行为准则是( )

A.总原则

B.分原则

C.具体原则

D.基本原则

E.基本行为准则

12.科学预测的特征有（）

A.历史感

B.现实感

C.验证性

D.超前性

E.目标感

13.集体决策的优点有哪些()

A.能更大范围地汇总信息

B.拟定更多的备选方案

C.能得到更多的认同

D.更好地沟通

E.能作出更好的决策

14.领导体制的组织结构主要表现为（ ）

A.直线式

B.职能式

C.混合式

D.短阵式

E.事业部式

15.过去的决策会影响现在的决策是因为 ()

A.过去的决策是正确的

B.过去的决策是目前决策的起点

C.过去的决策都是现在的管理者制定的

D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化

16.集体决策的缺点包括()

A.花费较多的时间

B.产生群体思维

C.产生的备选方案较少

D.责任不明

17.常用的不确定型决策方法有()

A.小中取大法

B.大中取大法

C.大中取小法

D.最小最大后悔值法

18.决策者只寻求满意结果的原因有 ()

A.只能满足于在现有方案中寻找

B.决策者能力的缺乏

C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D.决策者只需要有满意的结果

19.德尔菲技术运用的关键是什么（）

A.选择好专家

B.决定适当地专家人数

C.一般 2-5人较好

D.拟定好意见征询表。

20.古典决策理论的主要内容是什么（）

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D.决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.“无声的命令”属于领导指挥方式中的强制

22.组织中的决策有时候是单项决策

23.人类领导活动的历史演变呈现出否定之否定的螺旋式上升过程

24.控制机构估摸、压缩组织层级、减少领导职位数，这符合组织机构设置的效能原则。

25.领导决策是对实现目标的方案进行选择，备选方案应该具有差异性

26.领导环境：是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和；它与领导、领导者共同构成了领导活动的基本要素

27.领导者是指在社会共同活动中，在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体

28.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特征。

29.领导体制的核心问题是权限划分模式

30.决策的原则是最优而不是满意

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