过程性测试一

试卷总分:100  得分:100

1.找到20%的原因可以解决80%的问题，是项目质量控制中的（ ）方法。

A.检查表

B.“二八定律”

C.因果图

D.控制图

2.人力资源行政管理工作是项目管理小组的直接责任。

4.以下属于有形采购的是（ ）。

A.货物采购

B.土建工程采购

C.咨询服务采购

D.贷款采购

4.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（ ）。

A.自制

B.外购

C.两者效果一样

D.不能确定

5.WBS的结果是责任分配矩阵。

6.项目风险应对的办法包括（ ）。

A.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受

B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

C.风险事件、风险征兆

D.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法

7.下列表述正确的是（ ）。

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B.项目生命周期是循环往复的一段时间

C.失败的项目也存在收尾阶段

D.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

8.项目整体管理贯穿于项目整个生命周期。

3.风险接受绝不是被动挨打。

10.在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（ ）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.正规阶段

D.表现阶段

11.项目经理应具备的能力包括（ ）。

A.领导能力

B.人才开发能力

C.人际交往能力

D.解决问题的能力

12.在项目进度管理的方法中，前进法用来定项目活动的哪些特征？（ ）

A.最早开始时间

B.最早结束时间

C.最晚开始时间

D.最晚结束时间

13.期望值法属于不确定性项目风险量化的方法。

14.许多变更控制系统包含一个控制小组，负责批准或否决项目变更请求。

15.项目管理的特点包括（ ）。

A.复杂性

B.创造性

C.自发性

D.随机性

20.项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（ ）

A.项目完成了，因为项目需要重新计划

B.在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成

C.项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果

D.项目完成了，因为项目已经到期了

15.提前终止是（ ）的一种特殊情况。

A.合同输入

B.合同技术

C.合同输出

D.合同收尾

18.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

19.（ ）沟通形式是领导者向被领导者发布命令和指示的过程。

A.上行

B.下行

C.平行

D.垂直

20.质量保证是为达到质量要求所采取的作业技术与活动。

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