《管理学》在线作业一-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.决策理论学派的代表人物是: ( )
A.赫茨伯格
B.孔茨
C.西蒙
D.德鲁克
2.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
3.某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。相对于B而言，A的行为属于：( )
A.供应商前向一体化
B.供应商后向一体化
C.顾客前向一体化
D.顾客后向一体化
4.以下决策，受决策者个性影响最大的是？
A.确定性决策
B.战略决策
C.不确定性决策
D.程序化决策
5.在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策，对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?( )
A.这样的管理者一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
6.三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。
A.正确
B.错误
7.群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
A.正确
B.错误
8.目标管理的特点是（ ）
A.强调监督
B.强调过程控制
C.参与试管理
D.权力集中
9.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
10.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
A.正确
B.错误
11.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )
A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
12.群体决策是群体成员相互妥协以求得意见一致的决策方法。
A.正确
B.错误
13.以下属于管理者职业特征的是:( )
A.能够制定许多大胆的决策并对其负责
B.激励变革与创新
C.创造物质财富和精神财富
D.以上都不是
14.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。
A.正确
B.错误
15.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ）
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员
16.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
17.跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（ ）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
18.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。
A.正确
B.错误
19.企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。
A.正确
B.错误
20.企业的具体环境中最主要的是: ( )
A.顾客、供应商、竞争者和同盟者
B.顾客、供应商、竞争者和中间商
C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门
D.顾客、供应商、竞争者和批发商
21.计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的实现越有保证。
A.越多
B.越少
C.越稳定
D.越波动
22.定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( )
A.第一次世界大战中
B.第二次世界大战中
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
23.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。
A.正确
B.错误
24.“一件可能出错的事情，往往会出错，一件事情出错，其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们：（ ）
A.决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现
B.制定计划时应该有权变观念，出现问题应立即制定应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分，应在计划过程中及早考虑，不能等出现问题时再仓促应付
D.应该分析事务之间的联系，以期得到正确结论
25.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( )
A.美国兰德公司
B.英国运筹学小组
C.美国运筹学小组
D.赫茨伯格
26.高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? （ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
27.管理学理论的构建者是：（ ）
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.明茨伯格
28.基层管理者花在以下哪一项职能时间最多? ( )
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
29.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的
A.绝对理性
B.最优
C.完全合理
D.令人满意
30.对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( )
A.同时等幅增加
B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变
D.人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
31.任何组织都存在于一定的环境之中。
A.正确
B.错误
32.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。
A.正确
B.错误
33.企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。
A.正确
B.错误
34.企业内部的分配管理取决于外部环境。
A.正确
B.错误
35.不同类型中管理者的工作没有共性。
A.正确
B.错误
36.只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。
A.正确
B.错误
37.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（ ）
A.一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩
B.众人划桨开大船
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断
38.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确
B.错误
39.在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？( )
A.企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B.企业内部经营情况
C.企业内部全体员工的文化与价值观念
D.企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
40.以下四种因素中，属于影响顾客需求的主要因素是: ( )
A.顾客的集中程度
B.顾客的购买力
C.顾客掌握的信息
D.顾客购买产品的标准化程度
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