《企业战略策划2081》22春在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
2.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A.职能结构
B.分部式结构
C.事业部制
D.联合结构
3.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
A.经济力量
B.技术力量
C.政治—法律力量
D.生态环境力量
4.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
5.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A.协同战略
B.共享诀窍
C.共享无形资源
D.形成规模经济或范围经济
6.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A.首席执行官能决定公司的发展方向
B.首席执行官能为公司描述出战略远景
C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
7.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A.不能用数据来补充管理层的判断
B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.不容易界定产品与细分市场
D.不容易促进沟通
8.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C.战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案
9.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C.避开同时给竞争对手服务的供应商
D.提高规模经济，降低单位成本
10.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A.品牌名
B.包装
C.折扣
D.推广
11.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A.集中战略
B.同心多元化
C.暂停战略
D.相关多元化
12.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定并交流公司目标
B.设定有助于实现个人价值的目标
C.制定为达到目标需要执行的行为计划
D.定期评价与目标相关的绩效
13.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
A.破产、清算
B.暂停
C.同心多元化
D.出售、剥离
14.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.合资
C.收购
D.外包
15.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
16.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.内部导向的规划
D.战略管理
17.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
18.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A.决定测评什么
B.建立业绩标准
C.测评实际业绩
D.把实际业绩与历史业绩进行比较
19.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
20.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.分销网络的可获性
B.产业增长速度
C.固定成本多寡
D.退出壁垒高低
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
22.公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
23.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
24.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
25.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
26.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
27.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
28.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
29.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
30.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
31.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
32.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
33.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
34.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
35.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
36.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
37.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
38.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
39.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
40.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
