《企业战略策划2081》22春在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C.避开同时给竞争对手服务的供应商
D.提高规模经济，降低单位成本
2.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.超越事业部
3.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
4.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.分销网络的可获性
B.产业增长速度
C.固定成本多寡
D.退出壁垒高低
5.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
6.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别企业资源
B.把公司优势组合成特殊能力
C.培育公司的核心竞争力
D.识别资源差距
7.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.志愿责任
D.运营资源，按照游戏规则来增加利润
8.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
9.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A.公司历史业绩
B.公司关键竞争者
C.公司发展前景
D.整个产业
10.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
A.经济力量
B.技术力量
C.政治—法律力量
D.生态环境力量
11.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
12.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
13.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A.职能结构
B.分部式结构
C.事业部制
D.联合结构
14.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
15.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.合资
C.收购
D.外包
16.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定并交流公司目标
B.设定有助于实现个人价值的目标
C.制定为达到目标需要执行的行为计划
D.定期评价与目标相关的绩效
17.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A.需要跨项目或产品培育的构想
B.需要横向扩张
C.资源稀缺
D.需要提高信息处理与决策能力
18.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.志愿责任
D.运营资源，按照游戏规则来增加利润
19.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
A.政府研究开发总费用
B.政府稳定
C.反垄断法规
D.对外国公司的态度
20.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A.集中战略
B.同心多元化
C.暂停战略
D.相关多元化
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
22.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
23.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
24.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
25.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
26.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
27.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
28.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
29.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
30.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
31.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
32.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
33.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
34.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
35.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
36.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
37.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
38.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
39.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
40.公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
