22春中传媒《企业战略管理》作业考核-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。
A.选择主要领导原则
B.精干高效原则
C.老中青相结合原则
D.优化组合原则
2.有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）
A.正确，几乎所有的企业都是这样的
B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
3.战略管理的核心任务是（ ）。
A.想做
B.拟做
C.敢做
D.可做
4.设计学派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.钱德勒
C.迈克尔.波特
D.安德鲁斯
5.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
6.（ ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标
B.利润目标
C.企业使命
D.战略方案
7.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
8.（ ）分析是企业实力分析的首要内容。
A.企业战略优势
B.产品实力
C.行业成功关键因素
D.技术优势
9.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（ ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
10.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（ ）。
A.经营哲学
B.经营宗旨
C.战略使命
D.战略目标
11.在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。（ ）
A.问题类
B.明星类
C.现金牛类
D.瘦狗类
12.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
13.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
A.行业中的竞争状况
B.行业发展的速度
C.同行企业的数量和力量对比
D.产品的差异程度与用户的转换成本
14.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
15.如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（ ）。
A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。
D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。
16.（ ）分析是企业实力分析的首要内容。
A.企业战略优势
B.产品实力
C.行业成功关键因素
D.技术优势
17.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ ）。
A.企业成长的方向
B.企业使命
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
18.战略评价的方法分为两类（ ）
A.定性和定量方法
B.直觉与数学方法
C.德尔菲技术和时间序列分析法
D.专家决策和回归分析方法
19.设计学派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.钱德勒
C.迈克尔.波特
D.安德鲁斯
20.下面哪种方法属于定性分析方法（ ）。
A.趋势外推法
B.动态模型
C.德尔菲预测法
D.回归分析
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.价值链分析的主要内容有：
A.上游供应商
B.中间的经销商
C.下游客户
D.产业利润结构
22.价值链分析的主要内容有：
A.上游供应商
B.中间的经销商
C.下游客户
D.产业利润结构
23.影响战略选择的行为因素主要包括（ ）。
A.过去战略的影响
B.企业对外界的依赖程度
C.对待风险的态度
D.时间因素和竞争者的反应
24.影响战略选择的行为因素主要包括（ ）。
A.过去战略的影响
B.企业对外界的依赖程度
C.对待风险的态度
D.时间因素
E.竞争者的反应
25.下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（ ）
A.以业务战略为基础规划和设计联盟
B.以静态理念管理联盟
C.建立企业内部的联盟支持管理体系
D.建立恰当的联盟组合
26.行业发展生命周期包括以下几个阶段：
A.产生期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
27.新加入者的进入障碍包括几方面的因素。（ ）
A.规模经济
B.产品差异优势
C.转换成本
D.人才需求
28.以下哪些是进入外国市场的主要方式？
A.出口
B.交钥匙工程
C.合资经营
D.许可证与特许权
E.管理合同
F.生产分享
29.组织结构三要素包括：（ ）
A.正规化
B.集权化
C.复杂性
D.沟通渠道
30.员工是怎样学习企业文化的？（ ）
A.榜样和仪式
B.信息传播
C.物质象征
D.语言
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.通俗地说，战略管理是要做正确的事，经营管理就是要正确地做事。（ ）
32.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
33.BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（ ）
34.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（ ）
35.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业。（ ）
36.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（ ）
37.使命表述不能仅靠外部策划。这对一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。（ ）
38.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（ ）
39.对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（ ）
40.进入壁垒高与退出壁垒低对获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则对获利能力最坏的产业。（ ）
41.产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业未来的事业活动范围（即企业“应该做什么”）。（ ）
42.结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。（ ）
43.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）
44.变革能错继续下去，取决于变革领导人能错首先完成自我变革。（ ）
45.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
46.一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（ ）
47.企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）
48.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
49.公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。（ ）
50.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
