大工22春《企业管理》在线作业1-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。

A.康采恩

B.托拉斯

C.卡特尔

D.企业集团

2.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。

A.依其所认股份承担公司的亏损及债务

B.依其所认股份和入股方式缴纳股金

C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼

D.决定公司的经营方针和投资计划

3.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。

A.项目管理

B.生产管理

C.知识管理

D.经济管理

4.编制企业的长期经营计划时,常用()。

A.决策树分析法

B.滚动计划法

C.盈亏平衡分析法

D.层次分析法

5.“管理就是决策”是()的观点。

A.西蒙

B.法约尔

C.伯法

D.泰罗

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。

A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间

B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认

C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始

D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件

7.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。

A.群众认可

B.内聚力

C.领导方法

D.生存意志

8.现代企业按照生产规模可分为()等几类。

A.大型企业

B.中型企业

C.小型企业

D.集团企业

9.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。

A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能

B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度

C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间

D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明

10.企业管理的环境一般包括()等。

A.经济环境

B.自然环境

C.技术环境

D.伦理道德环境

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。

12.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。

13.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。

14.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。

15.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。

16.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。

17.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。

18.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。

19.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。

20.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。