地大《战略管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.现代企业所强调的“归核”战略主要是指（ ）
A.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。
B.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。
C.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局
D.企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。
2.所谓市场的广告密度是指（ ）
A.一段时期内市场上某种广告出现的频率
B.一段时期内市场上所有广告出现的频率
C.企业销售额中广告费用的比率
D.广告次数与广告费用的比率
3.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（ ）。
A.企业经营战略
B.企业经营策略
C.企业经营方针
D.企业经营领域
4.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（ ）。
A.战略思维的理性化
B.决策结果的风险性
C.决策时间的间歇性
D.战略决策的创新性
5.组织的等级层次较少，每个层次的负责人管理的跨度增加，信息传递的距离缩短，效率提高的组织一般被视为（ ）
A.扁平化组织
B.动态学习型组织
C.矩阵结构组织
D.事业部结构组织
6.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的 总体性、长远性的谋划是（ ）。
A.企业经营战略
B.企业经营策略
C.企业经营方针
D.企业经营领域
7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
8.中小企业最重要的战略目标是（ ）
A.企业成长目标
B.企业市场目标和财务目标
C.企业贡献目标
D.职工收入增长目标
9.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ ）
A.绝对集中度
B.相对集中度
C.赫弗因德指数
D.汉纳?凯指数
10.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.集中型发展战略实施的具体做法是（ ）
A.扩充现有产品线
B.在产品线内增加规格品种
C.扩展新的市场
D.发展与现有业务大致相同产品或业务
12.根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路，可供选择的基本市场战略有（ ）
A.市场渗透型战略
B.市场逆向型战略
C.市场开发型战略
D.市场创新型战略
13.构成市场引力的内容包括（ ）。
A.市场规模
B.产品的寿命周期阶段
C.企业销售能力
D.产品的重要性
14.职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包（ ）
A.全领域战略
B.市场战略
C.发展型战略
D.产品战略
15.科技战略的特点有 （ ）
A.从属性
B.效益性
C.创新性
D.风险性
16.企业SBA结构的基本类型，主要有（ ）
A.分散化类型
B.集中化类型
C.相对集中化类型
D.相关多角化类型
17.发展型战略按照发展程度可以分为（ ）
A.超常规发展战略
B.高速发展战略
C.中速发展战略
D.防御式发展战略
18.新加入者进入一个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有（ ）
A.规模经济
B.员工素质
C.产品差异优势
D.资金需求
19.大型企业的战略目标，一般应包括下列内容（ ）。
A.行业地位目标
B.发展能力目标
C.竞争地位目标
D.贡献目标
20.企业与顾客之间关系的性质是（ ）
A.选择与被选择的关系
B.争夺与被争夺的关系
C.控制与反控制的关系
D.卖与买的关系
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。（ ）
22.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。（ ）
23.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。（ ）
24.普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。（ ）
25.如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。（ ）
26.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。( )
27.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。（ ）
28.如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（ ）
29.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。（ ）
30.在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。（ ）
