22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。
A.薪水调查与定位
B.工作（职位）评价
C.将绩效与薪酬挂钩
2.培训活动实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作过程与工作行为进行检测,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A.反应层面
B.知识层面
C.行为层面
D.结果层面
3.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我学习
4.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评价法（图尺度评级法）
D.排序法
5.员工便利性服务包括()。
A.驻厂按摩服务
B.紧急灾难救助
C.自动提款等银行服务
6.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A.降低员工的积极性，效率低下
B.收入差距小，压抑经理人员的积极性
C.人才难以脱颖而出
D.劳资对抗
7.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.创造力
B.目标达成率
C.诚实正直
D.报告难题
8.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
9.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
10.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
A.排序法
B.点数法
C.职位分类法
D.对对比较法
11.组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
12.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.性骚扰
C.酒精滥用控制
D.工作场所控烟
13.非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
A.是一种整体性的职位评价方法
B.简单快捷且容易操作
C.能够得到职位间准确的量化差距
14.日本企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.靠竞争提升素质与创新
C.激励人才取得更高业绩
D.稳定员工队伍
15.薪酬员工公平是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
16.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
17.让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.成人学习原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
18.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.工作压力与精神耗竭
C.爱滋病
D.殴打
19.员工流动中,属于垂直流动的是()。
A.降职
B.调动
C.工作轮换
D.裁员
20.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.利于长期规划（目标）的实现
C.缓解劳资矛盾
D.稳定员工队伍
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.美国企业的选人主要特点还包括()。
A.追求人-职匹配
B.基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视
C.法律约束与社会支持（职位分类系统）
D.短期就业与流动频繁
22.员工绩效计划活动包括()。
A.设计界定关键绩效指标
B.明确评价（等级）标准
C.收集员工绩效数据
D.沟通并承诺
23.激发建设性抱怨的措施包括()。
A.打击报复抱怨者
B.鼓励建设性抱怨
C.引进外部人
D.重塑群体与组织
24.影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。
A.经济发展与行业景气
B.劳动力市场
C.公平就业机会等法律
D.竞争者
E.网络与通讯等技术
25.人力资本即人力资源的资本性特征为()。
A.匹配
B.胜任
C.高绩效
D.高增值性
26.员工在工作场所得到的报酬包括()。
A.直接经济报酬
B.间接经济报酬（如福利等）
C.工作方面的非经济报酬
D.组织环境方面的非经济报酬
27.根据胜任素质的冰山模型,个体哪些特质开发的可能性更大()。
A.知识
B.技能
C.能力
D.信念
28.影响员工薪酬的因素包括()。
A.企业所处地区经济发展
B.企业所在行业发展前景
C.工会（力量）
D.生活与物价水平
29.经济学中的资源包括()。
A.自然资源
B.资本资源
C.信息资源
D.人力资源
30.组织关注员工安全与健康的原因包括()。
A.严重影响生产效率和员工士气
B.工伤事故补偿费用的增加
C.重新招聘培训新员工的费用增加
D.政府相关法律法规的约束以及高额罚款
31.影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。
A.职位类型
B.组织文化
C.组织发展阶段与战略
D.人员雇佣与配置策略
E.组织声誉
32.人员招聘策略主要包括()。
A.（人才）招聘标准
B.招聘源
C.招聘方法
D.招聘吸引
E.招聘时间
F.招聘者（主体）
33.人力资源规划的任务包括()。
A.谋走势
B.明格局
C.定目标
D.选模式
E.定策略
34.人员筛选(甄选)决策主要包括()。
A.甄选策略
B.甄选程序
C.甄选技术
35.工作职位评价系统包括()。
A.评价指标子系统
B.评价标准子系统
C.评价方法子系统
D.组织控制子系统
36.与可培训性相关的员工特征包括()。
A.较高的认知能力
B.工作中尽职尽责
C.积极参与工作和职涯规划
D.有学习的习惯，也更加年轻
37.以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。
A.对知识/技术创新的依赖
B.追求成长和长期发展
C.员工自主管理能力高
D.注重等级和集权的文化
38.下面哪些培训安排符合成人学习原则()。
A.填鸭式学习
B.安排学员分享经验
C.讲授内容实践性强并结合具体情境
39.结构性人员甄选要点包括()。
A.正式的工作分析提出对人员特质要求
B.标准化的信息收集
C.直觉式判断
D.通过主观观察推断未来绩效
40.纪律处分的原则包括()。
A.热炉原则
B.渐进原则
C.一致性原则
D.惩罚性原则
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.人岗匹配、人与组织匹配良好会给个体带来较高的满足感,包括对工作、同事、上司、报酬的满意度,并能认同组织,进而提高生活满足感
42.人性测试可以分为自陈式和投射式测试
43.组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析
44.福利所取的形式可以是金钱与实物,但更多则是服务机会与特殊权利
45.信度是指测量的准确性和有效性
46.喜欢那些动手能力强,偏好具体任务,保守谦逊,喜欢独立,这样的职业属于霍兰德职业测试中的研究型职业
47.以满足组织业务需要为目的,帮助业务条线解决人的管理问题,是人本管理型的人力资源管理模式特征
48.通过对员工提供教练辅导帮助其改进工作绩效,也是员工(雇员)发展的途径与方式
49.日本企业人力资源管理模式的主要劣势是收入差距小,压抑了经理人员的积极性
50.员工关系管理是要维护和管理组织中员工与管理层之间的关系
