北交《管理学》在线作业二-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 62 分)
1.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A.贫乏型
B.任务型
C.乡村俱乐部型
D.团队型
2.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。
A.分工
B.整体服从个人
C.秩序
D.统一领导
3.下列不属于管理原理主要特征的是()。
A.主观性
B.概括性
C.稳定性
D.系统性
4.为了增强激励，把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。
A.知识和能力
B.奖酬
C.公平
D.可能性
5.调节行为是（）的核心环节
A.组织
B.控制
C.领导
D.计划
6.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C.善于倾听能够有效改善沟通效果
D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
7.战术决策又称为()。
A.管理决策
B.执行性决策
C.战略决策
D.以上都不对
8.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示
B.选择性接受
C.发送者与接受者之间的相似程度
D.团体规模
9.下面对产品部门化描述不正确的是().
A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B.有利于企业及时调整生产方向
C.不利于促进企业内部竞争
D.有利于高级人才的培养
10.21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A.信息网络化
B.经济封闭化
C.知识资源化
D.管理人本化
11.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论
B.双因素理论
C.X、Y理论
D.系统管理理论
12.一个人的工作绩效主要取决于他的
A.能力与工作难度
B.良好的气质、性格和运气
C.能力与激励水平
D.价值观与态度
13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A.高工作、高关系
B.低工作、低关系
C.高工作、低关系
D.低工作、高关系
14.在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为()。
A.瘦狗
B.金牛
C.幼童
D.明星
15.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A.企业家角色
B.干扰应对者角色
C.谈判者角色
D.信息角色
16.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）
A.计划目标和职责明确的完善的组织机构
B.具有良好的外部环境
C.必须进行组织变革
D.对实际成果进行测量和评价
17.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能
A.计划
B.领导
C.控制
D.指挥
18.控制标准应该（）
A.用货币金额来表示
B.尽可能地高
C.代表最好预期可以达到的成绩
D.可以被衡量
19.在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是()。
A.任务型
B.乡村俱乐部型
C.贫乏型
D.团队型
20.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
A.菲德勒
B.坦南鲍姆和施密特
C.布莱克和穆顿
D.以上都不对
21.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A.有利于鼓舞士气
B.有利于保证选聘工作的正确性
C.有利于带来新鲜空气
D.有利于使被聘者迅速展开工作
22.下列不属于霍桑试验结论的是()。
A.企业的职工是“社会人”
B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C.企业中并不存在“非正式组织”
D.企业应采用新型的领导方法
23.()是中国传统文化的主流。
A.儒家
B.法家
C.道家
D.墨家
24.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。
A.尊重的需要
B.自我实现的需要
C.生理的需要
D.安全的需要
25.下面哪种理论关注下属的成熟度：
A.费德勒的权变理论
B.领导行为连续统一体理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格理论
二、多选题 (共 15 道试题,共 37 分)
26.组织设计的基本原则( )。
A.目标统一与分工协调
B.权责一致与机构精简
C.稳定性与适应性相结合
D.均衡性
27.现代决策的发展趋势( )。
A.主观决策向客观决策
B.个人决策向群体决策
C.单目标决策向多目标决策发展
D.向定性决策与定量决策相结合的方向发展
28.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A.领导者与下属的关系
B.任务结构
C.领导的风格
D.职位权力
29.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A.人是企业管理的主体
B.管理者应重视满足广大职工的合理需要
C.人要服从工作的需要
D.强调管理工作是为人服务的
30.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A.明确的分工
B.人员的任用
C.管理人员的专职化
D.遵守规则和纪律
31.影响集权或分权程度的因素( )。
A.决策的代价
B.决策的一致性要求
C.规模问题
D.管理哲学
32.赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A.工资
B.成就
C.赞赏
D.责任和进步
33.领导的作用( )。
A.指挥、激励
B.协调、沟通
C.控制、计划
D.组织、领导
34.根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A.前馈控制
B.后馈控制
C.同期控制
D.反馈控制
35.计划的性质包括( )。
A.首要性
B.重要性
C.普遍性、效率性
D.目的性
36.系统的特征包括( )。
A.整体性与独立性
B.层次性
C.功能性
D.动态性与环境适应性
37.影响计划的因素( )。
A.过去的计划
B.未来许诺的期限
C.管理者对计划的态度
D.环境的不确定性及经验
38.目标管理的本质是( )。
A.以目标为中心的管理
B.以任务为中心的管理
C.强调系统性
D.强调人的因素
39.决策的原则包括( )。
A.满意原则
B.最优原则
C.层次原则和整体效用
D.群体和个人决策结合
40.目标的作用包括( )。
A.指明组织的方向
B.激励和凝聚组织中的成员
C.为考核提供依据
D.促进合理决策及衡量组织绩效
