东财《项目管理》在线作业一（随机）-0026

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)

1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。

A.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

C.组织实现其目标的能力

D.团队成员之间的关系紧密程度

2.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。

A.启动和计划阶段

B.计划和实施阶段

C.启动和收尾阶段

D.实施和收尾阶段

3.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。

A.管理收尾

B.辅助职责

C.管理职责

D.辅助收尾

4.对项目而言，“一次性”指（ ）。

A.项目随时可能取消

B.项目将在未来不能确定的时候完成

C.项目周期短

D.每个项目都有明确的起止时间

5.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。

A.使用简便

B.实用

C.费用

D.功能

6.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。

A.进度问题

B.费用超支

C.技术问题

D.工作界面

7.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。

A.预期了在项目进行期间发生变更

B.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

C.提供了项目绩效的信息

D.对于管理变更提供了基线

8.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。

A.用来收集和储存信息的方法

B.每位项目成员的经历和技能

C.当项目不再需要时，解散组员的方法

D.将用来应用的电子邮件和可视会议技术

9.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。

A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

C.只要可能就应该避免

D.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

10.蓝海战略的核心理念是（ ）。

A.技术创新

B.品牌创新

C.功能创新

D.价值创新

11.领导魅力体现了（ ）的力量。

A.报酬

B.专家权威

C.法律约束

D.知名效应

12.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。

A.让整个项目团队准备项目沟通计划

B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

C.以他（她）喜欢的表达方式

D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

13.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

C.在一定情况下是可以接受的

D.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

14.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。

A.职责冲突

B.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

C.团队成员缺乏对工作的投入

D.分配给每位团队成员的办公空间

15.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。

A.风险清单

B.概率/影响分析

C.头脑风暴法

D.面谈

16.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。

A.缺乏清晰的沟通渠道

B.由技术语言导致的困难

C.由于低报酬产生的敌对态度

D.固定总价合同中的确定损失额

17.项目管理的目标就是（ ）。

A.让政府满意

B.让项目客户满意

C.让社会满意

D.让投资方满意

18.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。

A.谈判的一方误解另一方的表述

B.谈判的一方放弃谈判

C.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述

D.谈判的一方企图使另一方面迷惑

19.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。

A.60分钟

B.50分钟

C.15分钟

D.10分钟

20.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理

B.项目团队成员

C.职能人员

D.客户主管

21.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。

A.计划和执行

B.概念和计划

C.执行和控制

D.建立和计划

22.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。

A.项目关键路径新增资源的成本

B.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

D.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

23.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。

A.制定操作规范

B.制作控制图表

C.作为质量计划的考虑因素

D.作为质量保障的考虑因素

24.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.给所有的项目工作都增加新的资源

D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

25.对于风险内含理解不正确的是（ ）。

A.风险的可度量性

B.风险与不确定性

C.风险与损失

D.风险的可避免性