东财《项目管理》在线作业三（随机）-0016

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)

1.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。

A.100 000

B.10 000

C.100

D.1 000

2.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。

A.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

B.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

C.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

3.领导魅力体现了（ ）的力量。

A.报酬

B.专家权威

C.法律约束

D.知名效应

4.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。

A.用来收集和储存信息的方法

B.每位项目成员的经历和技能

C.当项目不再需要时，解散组员的方法

D.将用来应用的电子邮件和可视会议技术

5.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理

B.项目团队成员

C.职能人员

D.客户主管

6.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）

A.马上进行产品的返工

B.重新指定这个问题的负责人

C.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

7.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。

A.计划过程

B.收尾过程

C.启动过程

D.执行过程

8.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）

A.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备

B.偶发事件计划只能发生在设计阶段

C.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间

D.这不是项目管理的功能而且也不需要

9.项目管理的三要素是（ ）。

A.沟通、综合、范围

B.质量、进度、时间

C.成本、时间、质量

D.风险、费用、进度

10.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。

A.运用统计抽样

B.确保总体质量计划符合ISO标准

C.运用趋势分析

D.控制整个生产流程

11.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。

A.规划阶段

B.构思阶段

C.收尾阶段

D.执行阶段

12.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。

A.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

B.决定项目是否应进入下一阶段

C.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

D.接受客户对所交付项目的验收

13.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。

A.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

B.调整进度基准计划以显现时间上的节省

C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

D.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

14.非项目驱动的组织特点是（ ）。

A.项目数量最小化

B.需要更多人的同意

C.以上皆是

D.垂直的命令链导致决策延迟

15.选派项目经理的理想时间是（ ）。

A.在项目的计划阶段

B.在项目的启动阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

16.项目风险管理的第一步是( ) 。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险分析

17.下面哪项不属于收购过程？（ ）

A.选择来源

B.招标

C.报酬合同

D.合同结清

18.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。

A.有时候是同一个人

B.总是相互意见不同

C.总是同一个人

D.从不是同一个人

19.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。

A.项目化

B.强矩阵

C.功能化

D.矩阵

20.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。

A.项目协调者

B.项目化型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

21.项目管理的目标就是（ ）。

A.让政府满意

B.让项目客户满意

C.让社会满意

D.让投资方满意

22.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。

A.制定操作规范

B.制作控制图表

C.作为质量计划的考虑因素

D.作为质量保障的考虑因素

23.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。

A.结构性改变

B.未确定的契约性行为和合同文件、意向书

C.未确定的契约性行为

D.合同文件、意向书

24.项目采购管理的首要环节是（ ）。

A.定标

B.投标

C.评标

D.招标

25.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。

A.高级经理

B.顾客

C.项目发起者

D.执行组织