东财《项目管理》在线作业二（随机）-0027

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)

1.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。

A.结构性改变

B.未确定的契约性行为和合同文件、意向书

C.未确定的契约性行为

D.合同文件、意向书

2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。

A.项目关键路径新增资源的成本

B.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

D.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。

A.变更将对项目有利

B.具体的更改要求

C.项目所需资源的计划成本

D.项目中所期待的人员工作生产水平

4.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）

A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人

B.经济人、普通人、自我实现人、简单人

C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人

D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人

5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。

A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

B.集中办公

C.执行情况评估

D.来自于外部的意见反馈

6.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

B.团队成员不想转移到新的任务中去

C.他们认为谁都不想离开这个项目

D.职能经理不想队伍成员回去

7.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。

A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

C.项目情况得到改善

D.一个高效率、运作正常的团队

8.网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。

A.利用自由时差

B.利用总时差

C.压缩关键工作持续时间

D.压缩非关键工作持续时间

9.资源约束项目是指（ ）。

A.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

B.资源配置有限，不足以完成项目

C.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

D.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

10.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。

A.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

C.项目经理的权限造成的

D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

11.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

C.在一定情况下是可以接受的

D.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

12.在项目的（ ）进行最终的项目预算。

A.执行过程

B.计划过程

C.收尾过程

D.启动阶段

13.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。

A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

14.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。

A.对项目的错误认识

B.对项目组成员的补偿

C.不提供支持的高层管理层

D.发生困难的项目

15.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。

A.预期了在项目进行期间发生变更

B.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

C.提供了项目绩效的信息

D.对于管理变更提供了基线

16.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.平衡矩阵

17.产生变更需要的原因可能是( )。

A.项目范围界定中的错误与遗漏

B.项目团队解决问题能力的提高

C.对项目章程的审查

D.对实施公司战略计划的审查

18.工作包是（ ）。

A.一项必要的汇报工作

B.一项可分包给若干单位的任务

C.一项具有特殊标准的任务

D.一项WBS最低层的交付工作

19.团队建设是基于（ ）。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.项目团队精神

D.团队成员的发展

20.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。

A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织

B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织

C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持

D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人

21.对项目而言，“一次性”指（ ）。

A.项目随时可能取消

B.项目将在未来不能确定的时候完成

C.项目周期短

D.每个项目都有明确的起止时间

22.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。

A.隐瞒情况

B.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案

C.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

D.佯装不知

23.领导魅力体现了（ ）的力量。

A.报酬

B.专家权威

C.法律约束

D.知名效应

24.质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。

A.制定操作规范

B.制作控制图表

C.作为质量计划的考虑因素

D.作为质量保障的考虑因素

25.项目计划应下发给（ ）。

A.项目机构中的所有项目干系人

B.项目团队成员和项目赞助人

C.沟通管理计划中所确定的人员

D.所有项目干系人