东财《生产运作管理》在线作业三（随机）-0009

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。

A.清洁

B.清扫

C.整顿

D.整理

2.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。

A.思想境界

B.常态

C.制度

D.习惯

3.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。

A.经济寿命

B.物质寿命

C.折旧寿命

D.技术寿命

4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ）。

A.资本密集

B.设备柔性较低

C.有较多标准产品

D.品种数较多

5.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ ）。

A.能力

B.特征

C.性能

D.完好性

6.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。

A.辅助生产

B.生产服务

C.生产技术准备

D.基本生产

7.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）

A.500

B.400

C.300

D.200

8.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。

A.磨损特性

B.故障概率

C.工作状态

D.事故情况

9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。

A.订单生产

B.小批生产

C.大批生产

D.单件生产

10.生产调度工作的主要依据是（ ）。

A.生产计划

B.生产能力

C.生产作业计划

D.主生产计划

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。

A.资金

B.虚拟企业

C.管理

D.生产技术

E.人力资源

12.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。

A.生产与运作管理难度相对小一些

B.标准产品

C.价格事先确定

D.以通用设备加工为主

E.以产品需求基本无法预测

13.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。

A.部件库存

B.成品库存

C.备件库存

D.在制品库存

E.原材料库存

14.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。

A.自动化

B.综合化

C.环保化

D.智能化

E.数字化

15.制定劳动定额的常用方法有（ ）。

A.统计分析法

B.经验估计法

C.盈亏平衡分析法

D.技术测定法

E.德尔菲法

16.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。

A.配送物流

B.订单物流

C.批量物流

D.双向物流

E.准时物流

17.5S活动常用的工具有（ ）。

A.红牌

B.看板

C.检查表

D.推移图

E.定点拍摄

18.下列是主观判断的预测方法的有（ ）。

A.销售队伍的意见

B.消费者调查

C.时间序列分折

D.德尔菲方法

E.主管的意见

19.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些？（ ）

A.设备管理部门

B.计划管理部门

C.物资供应与采购部门

D.作业计划部门

E.人力资源管理部门

20.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。

A.覆盖范围不同

B.组织结构不同

C.管理理念不同

D.支撑平台不同

E.控制机制不同

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

21.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

22.CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

23.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

24.精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

25.要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。

26.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

27.空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

28.可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

29.箭线型网络图应该有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。

30.MRP处理的是相关需求。

31.加工装配式生产是离散性生产。

32.实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

33.固定位置布置适合标准产品的生产。

34.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

35.准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。