东财《生产运作管理》在线作业二（随机）-0005

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.以下哪项是产品出产计划的输入？（ ）

A.车间生产作业计划

B.生产计划大纲

C.库存状态文件

D.产品结构文件

2.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。

A.产品质量指标

B.产品品种指标

C.产品产量指标

D.产值指标

3.以下哪项不是MRP的输入？（ ）

A.生产大纲

B.库存状态文件

C.产品结构文件

D.产品出产计划

4.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ）。

A.项目式的

B.间断的

C.流水线式连续的

D.批量的

5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ ）。

A.更新改造

B.按时检测

C.按操作规程运行

D.加强保养

6.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。

A.统计分析法

B.经验估计法

C.类推比较法

D.技术测定法

7.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。

A.闭环MRP

B.开环MRP

C.基本MRP

D.初期MRP

8.（ ）是生产要素中的无形资源。

A.资金

B.生产手段

C.劳动力

D.信息

9.某种零件的总需要量是由（ ）决定的。

A.现有数量

B.净需要量

C.上层元件的计划发出订货量

D.上层元件的总需要量

10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。

A.预知维修

B.随时维修

C.更新维修

D.定期维修

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.设备修理的方法主要有（ ）。

A.维修修理法

B.检查后修理法

C.标准修理法

D.定期修理法

E.保养修理法

12.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。

A.设备维修率

B.设备磨损率

C.设备故障率

D.设备完好率

E.设备保养率

13.生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。

A.生产设施

B.生产能力

C.生产技术

D.生产与运作计划要素

E.人员组织要素

14.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。

A.全过程

B.全系统

C.全程

D.全效率

E.全员参加

15.企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。

A.管理人员的管理经验

B.生产设备完好率

C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平

E.人员数量

16.流水线组织设计的主要工作有（ ）。

A.通用设备的选用

B.编制流水线工作标准指示图表

C.生产节拍与节奏的确定

D.工艺规程的设计

E.工序同期化

17.劳动定额按表现形式划分为（ ）。

A.看管定额

B.标准定额

C.时间定额

D.企业定额

E.产量定额

18.与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。

A.适合于单件小批生产

B.生产能力利用高

C.生产周期短

D.生产与运作管理简单

E.品种变换适应性强

19.属于企业职能战略的有（ ）。

A.财务管理战略

B.经营（业务）战略

C.生产与运作战略

D.愿景

E.人力资源管理战略

20.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。

A.自动化

B.综合化

C.环保化

D.智能化

E.数字化

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

21.固定位置布置适合标准产品的生产。

22.箭线型网络图应该有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。

23.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

24.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

25.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

26.“用户至上”是全面质量管理的基本观念。

27.产品结构文件是MRP系统产生的。

28.在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。

29.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。

30.可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

31.学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。

32.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

33.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

34.传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。

35.全面质量管理的工作原则有预防、经济和协作原则。