21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《预算编制与管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
A.多层次指标诊断法
B.盈亏平衡分析法
C.企业价值诊断方法
D.模型分析法
答案:D
2.概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。
A.静态
B.固定
C.弹性
D.不确定
答案:D
3.从动态上看，全面预算管理是一个伴随着企业（）而连续不断的循环过程
A.预算
B.企业经营活动
C.财务活动
D.成本控制
答案:B
4.作业预算法需要企业以实施（）为基础
A.零基预算法
B.作业成本法（ABC）
C.弹性预算法
D.固定预算法
答案:B
5.（）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.滚动预算
答案:B
6.（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
A.初步可行性研究
B.详细可行性研究
C.机会研究
D.评价和决策
7.A公司预计2005年可产销产品5000吨，不含税销售单价1万元/吨，单位变动成本8000元/吨，固定成本总额400万元；预算期的其他业务利润20万元，管理费用100万元，财务费用50万元，营业外支出10万元。根据量本利法测算出的利润目标为（）万元。
A.450
B.460
C.470
D.480
8.()的战略管理是根据自己的职责和能力，接受任务，保质保量完成。
A.监管层
B.管理层
C.职能层
D.业务层
9.（）是预算责任网络体系的中间层次
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.考评机构
10.在初创时期，企业的预算管理是以（）为中心的。
A.预算
B.长期投资预算
C.资本预算
D.财务预算
11.（）是指只对成本或费用负责的责任中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
12.（）是预算控制职能的体现。
A.预算管理委员会
B.预算编制机构
C.预算监控与协调机构
D.预算反馈组织
13.增量预算法又称（）
A.静态预算法
B.变动预算法
C.调整预算法
D.不变预算法
14.（）主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算。
A.业务预算
B.财务预算
C.专门预算
D.绩效预算
15.（）的制定旨在
A.预算编制制度
B.预算管理实施细则
C.预算审批制度
D.预算考评制度
16.（）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
17.（）反映未来某一期间的一切现金收入和支出。
A.销售预算
B.直接材料预算
C.直接人工预算
D.制造费用预算
E.现金预算
18.（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A.基础诊断
B.综合诊断
C.部门诊断
D.专项诊断
19.（）流程包括获取、支付和维持组织所需要的资源。
A.获取/支付
B.转换
C.销售/收款
D.考评
20.（）对成本与收入的差额承担责任。
A.投资中心
B.利润中心
C.成本中心
D.预算中心
21.（）是指以责任中心为对象，以其可控的成本、收入、利润或者投资为内容编制的预算。
A.责任预算
B.收入预算
C.利润预算
D.投资预算
22.（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.管理中心
23.（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
24.（）取决于生产预算的预计耗用量和原材料存货水平。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
25.（）是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。
A.纵向组织
B.横向组织
C.股份制
D.集团制
二、多选题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.预算编制说明书包括（）。
A.会计科目说明
B.生产经营情况预测说明
C.重大投资说明
D.其他说明
27.影响激励的因素主要有（）
A.员工是否相信努力可以反映到绩效评估中
B.员工是否相信高绩效评估能带来高报酬
C.员工报酬是否达到期望
D.考核结果予以兑现
28.信息工作的基本要求（）
A.准确
B.及时
C.适用
D.经济
29.成本定额的制定一般要遵循以下要求（）。
A.合理确定成本计算对象
B.恰当确定成本计算期
C.正确选择成本计算的方法
D.明确成本责任人
30.责任中心的特征有（）。
A.经营决策权
B.经济责任
C.利益机制
D.目标与企业整体目标协调一致
31.责任会计的基本内容有（）
A.建立责任中心
B.内部结算制度
C.实施责任控制
D.开展责任核算
32.责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A.工作范围
B.工作目标
C.应有权限
D.利益
33.预算分析的作用有（）
A.预防
B.控制
C.评价
D.辨析
E.促进
34.制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
35.预算假定至少能说明（）三件事。
A.假定是达成目标的一个阶段性指标
B.假定要数量化
C.目标须细分化
D.岗位职责明确
36.制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A.原始资料库
B.内部信息管理
C.成本审批
D.人员培训
37.项目筹资预算的特点是（）
A.筹资用途特定
B.编制时间不确定
C.作用期间长期性
D.预算内容依附性
38.预算管理无法达到预期效果的原因主要有（）
A.预算模型不准确
B.预算编制与实际报告执行产生偏差
C.管理层不重视
D.业务层不执行
39.影响产品定价的因素有（）
A.产品成本
B.市场需求
C.竞争因素
D.其他因素
40.不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.管理中心
41.费用中心的主要责任指标有（）。
A.费用率
B.费用总额
C.单项费用定额
D.销售收现率
42.预算分析方法分为（）
A.价格差异
B.数量差异
C.结构差异
D.现金差异
43.企业筹资的动机主要有（）。
A.扩张
B.偿债
C.解困
D.混合
44.ERP系统管理思想主要表现在（）。
A.支持“准时生产”方式
B.精益生产
C.敏捷制造
D.直接人工干预
45.个人岗位目标制定的主要步骤有（）。
A.说明自己的目标
B.设立重点目标
C.决定目标
D.下达目标书
46.企业战略管理中存在的主要问题有()
A.战略与战略实施相分离
B.战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C.战略缺乏有效执行
D.过分关注短期目标
47.预算管理的流程主要有（）。
A.预算目标的确定
B.预算的编制与安排
C.预算的执行与监控
D.预算的考核及评价
E.信息反馈与预算调整
48.业务预算主要有（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
E.制造费用预算
49.长期投资预算的内容包括（）
A.固定资产投资预算
B.权益性资本投资预算
C.无形资产投资预算
D.债券投资预算
50.财务预算主要有（）。
A.现金预算
B.预计利润表
C.预计资产负债表
D.预计现金流量表
