东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0021

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)

1.经济环境是指：（ ）。

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

2.零散型产业是（ ）。

A.新形成的或重新形成的产业

B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

C.指衰退产业

D.指成熟产业

3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势

B.价值活动—经营资源—竞争优势

C.竞争优势—经营资源—价值活动

D.经营资源—竞争优势—价值活动

4.差异化战略的核心：（ ）。

A.生产过程（工艺）的差异化

B.取得某种对顾客有价值的独特性

C.取得某种对生产者有竞争优势的独特性

D.产品的差异化

5.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品

B.竞争对手产品

C.原产品

D.同行业产品

6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。

A.成本领先战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.市场开发战略

7.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略

B.公司战略

C.职能战略

D.市场战略

8.国际化战略是指（ ）。

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

9.公司使命是（ ）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.产品市场的演变

C.公司目标的具体化

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。

A.前向一体化

B.混合一体化

C.横向一体化

D.后向一体化

11.造成产业零散的原因不包括（ ）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.进入障碍低

D.市场垄断

12.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。

A.高利润高风险

B.低利润高风险

C.稳定的低利润

D.稳定的高利润

13.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。

A.德鲁克

B.安索夫

C.明兹伯格

D.波特

14.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

15.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.差异化战略

D.跨国战略

16.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。

A.发展型战略

B.先稳定后发展战略

C.紧缩战略

D.多元化战略

17.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。

A.社会文化因素

B.政治法律因素

C.技术因素

D.经济因素

18.成本领先战略是指（ ）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势

B.企业的发展战略

C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略

D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务

19.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业环境

D.企业宗旨

20.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。

A.另辟蹊径

B.产品开发

C.市场开发

D.市场渗透

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

21.集中战略的应用条件包括（ ）。

A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

C.企业具有规模经济优势

D.购买者群体之间在需求上存在着差异

E.企业具有市场优势

22.关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。

A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率

C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义

E.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门

23.差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。

A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力

B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势

C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争

D.形成和提高产业的进入障碍

E.降低替代品的威胁

24.战略目标的基本目标有（ ）。

A.竞争目标

B.市场目标

C.发展目标

D.利润目标

E.价格目标

25.企业核心能力分析的内容有（ ）。

A.主营产品分析

B.核心地位分析

C.主营业务分析

D.核心能力分析

E.核心产品分析

26.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。

A.战略目标

B.企业使命

C.企业的价值链

D.企业愿景

E.对外部环境的认识

27.企业战略管理特征有（ ）。

A.高层次性

B.整体性

C.长远性

D.竞争性

E.动态性

28.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。

A.自我假设

B.替代性

C.现行战略

D.未来的目标

E.潜在能力

29.一体化战略的类型主要有（ ）。

A.纵向一体化

B.向前一体化

C.横向一体化

D.向后一体化

E.混合一体化

30.对核心能力整合的基本方式有（ ）。

A.技术复合

B.技术组合

C.技术的功能性组合

D.技术整合

E.技术融合