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《企业战略策划2081》21秋在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A.丧失控制权
B.利润较低
C.增加经营成本
D.与合资伙伴可能发生冲突
2.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
3.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别企业资源
B.把公司优势组合成特殊能力
C.培育公司的核心竞争力
D.识别资源差距
4.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.超越事业部
5.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
6.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
7.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A.不能用数据来补充管理层的判断
B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.不容易界定产品与细分市场
D.不容易促进沟通
8.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
9.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.内部导向的规划
D.战略管理
10.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.内部导向的规划
D.战略管理
11.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A.决定测评什么
B.建立业绩标准
C.测评实际业绩
D.把实际业绩与历史业绩进行比较
12.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A.长期评估法
B.战略资金法
C.股权激励法
D.权重因素法
13.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
14.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A.职能结构
B.分部式结构
C.事业部制
D.联合结构
15.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.合资
C.收购
D.外包
16.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A.不能用数据来补充管理层的判断
B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.不容易界定产品与细分市场
D.不容易促进沟通
17.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程
C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D.一次就在信息源头把信息捕捉住
18.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B.董事和首席执行官股权增加
C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
19.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A.品牌名
B.包装
C.折扣
D.推广
20.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A.协同战略
B.共享诀窍
C.共享无形资源
D.形成规模经济或范围经济
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
22.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
23.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
24.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
25.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
26.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
27.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
28.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
29.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
30.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
31.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
32.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
33.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
34.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
35.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
36.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
37.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
38.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
39.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
40.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
