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大工21秋《企业管理》在线作业1
试卷总分:100    得分:100
第1题,下列学派中将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动从整体的角度来研究解决问题的是
A、权变理论学派
B、系统管理学派
C、管理科学学派
D、社会系统学派
正确答案:


第2题,在各种不确定型决策方法中从每一个方案中选择一个最小的收益值然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值这种不确定型决策方法遵循的是
A、乐观原则
B、悲观原则
C、最小后悔值原则
D、大中取大原则
正确答案:


第3题,根据XY理论下列选项中属于X假设的是
A、缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性
B、外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C、现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D、管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
正确答案:


第4题,适应战略包括四种战略类型其中战略靠模仿生存在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
正确答案:


答案来源：（www.）,企业管理的方法中具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
正确答案:


第6题,按决策者所处的管理层次可将决策划分为
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
正确答案:


第7题,所有权和管理权的分离在管理的发展中具有等重要意义
A、减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B、独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
正确答案:,C,D


第8题,竞争战略包括下列等几种基本的战略
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
正确答案:


第9题,现代企业组织中使用参谋的缺点有
A、削弱直线职权的危险
B、参谋责任的缺乏，计划与执行脱节
C、相互推诿指责
D、出现多头管理问题
正确答案:,B,C,D


答案来源：（www.）,根据亚当?斯密的劳动分工理论分工有下列等几个方面的效益
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
正确答案:


第11题,现代企业是指所有者和经营者分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式
T、对
F、错
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答案来源：（www.）,有限责任公司设董事会股东人数较少和规模较小的可不设董事会只设一名执行董事执行董事为公司的法定代表人并可兼任总经理
T、对
F、错
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第13题,模拟分权结构项目负责人的责任大于权力易造成双重指挥
T、对
F、错
正确答案:F


第14题,根据公司重建理论要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组而是工作团队企业不应走技术驱动的道路而应该坚持顾客驱动
T、对
F、错
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答案来源：（www.）,数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平通常用相对数值表示
T、对
F、错
正确答案:F


第16题,定额是指在一定的组织技术条件下企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平
T、对
F、错
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第17题,分公司作为独立的公司进行注册取得独立法人地位总公司通过股权对它进行控制
T、对
F、错
正确答案:F


第18题,企业的经营决策本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡
T、对
F、错
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第19题,消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额在制品、半成品、备品配件储备定额等
T、对
F、错
正确答案:F


答案来源：（www.）,有限责任公司的股东人数只有最低限额股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制
T、对
F、错
正确答案:F