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东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,项目经理在组织形式中权力最大
A、职能式组织
B、项目式组织
C、矩阵式组织
D、协调式组织
正确答案:


第2题,由于法律原因你负责的项目不得已发生了范围改变你更新了项目中的计划文件下面你需要
A、正式通知项目的相关利益主体
B、获得客户的正式承认
C、总结经验教训
D、准备一个绩效报告
正确答案:


第3题,开始数据分析工作之前必须完成数据的收集工作请问数据分析与数据收集之间是的逻辑关系
A、进度依赖
B、强制依赖
C、任意依赖
D、外部依赖
正确答案:


第4题,你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试而不是你方要求的10次测试项目经理应该首先做工作
A、更改项目基线
B、要求合同商发一份正式的变更请求
C、在合同中找到处罚条款
D、询问你的发起人的意见
正确答案:


答案来源：（www.）,项目范围变化是不可避免的对项目管理者来说关键问题是
A、应寻找引起项目范围变化的原因
B、应弄清项目范围变化的规律
C、应预测可能发生的变化，采取预防措施
D、应控制项目范围变化对项目产生的影响
正确答案:


第6题,项目范围核实的主要工具与技术是
A、WBS
B、分解
C、偏差分析
D、检查
正确答案:


第7题,项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式这属于项目经理的哪种管理方式
A、权变式管理方式
B、保守式管理方式
C、民主式管理方式
D、人本式管理方式
正确答案:


第8题,最机动灵活的组织结构是
A、项目型
B、矩阵型
C、混合型
D、职能型
正确答案:


第9题,项目范围计划编制工作是一个的过程
A、静态
B、一蹴而就
C、渐进明细
D、简单
正确答案:


答案来源：（www.）,公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果你需要准备的文件是
A、产品描述
B、项目章程
C、范围说明
D、范围管理计划
正确答案:


第11题,项目范围定义活动是十分必要的主要针对以下的哪几项工作
A、项目完工时的评价
B、改善成本进度及资源估算的准确性
C、评价项目的执行情况
D、明确责任分派
正确答案:,C,D


答案来源：（www.）,关于项目型组织结构说法正确的是
A、项目组织是完全独立于母体的一个组织
B、项目成员的时间都用来完成项目工作
C、项目成员同时两个上级
D、领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理
正确答案:,B


第13题,项目团队的特点主要体现在
A、具有一定的目的
B、是临时性组织
C、单独解决问题
D、人员增减具有灵活性
正确答案:,B,D


第14题,项目经理的权力大小取决于
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
正确答案:,C


答案来源：（www.）,对于关键链法的说法合适的有
A、关键路径不是在关键链法中计算出来的
B、关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C、关键链收到所获资源的约束
D、关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
正确答案:,C,D


第16题,在项目式组织结构的公司中其部门是按项目进行设置的
T、对
F、错
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第17题,项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
T、对
F、错
正确答案:F


第18题,活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好从而更好地完成
T、对
F、错
正确答案:F


第19题,当项目发生变更时原来的计划将作废项目的计划要从头开始
T、对
F、错
正确答案:F


答案来源：（www.）,项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
T、对
F、错
正确答案:F