现代物流基础
要求：
一、 独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答无效，100分；
平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1. 完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;
2. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！
题目如下：
第一组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件125000个。A零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个A零件每年的保管仓储成本是25元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为380元／千吨公里，年固定成本总额为37万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 6 2 7 4 3
预定交货期 20 17 23 8 29 15
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、物流成本的核算对象主要有哪几种?（30分）
第二组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个A零件每年的保管仓储成本是25元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为370元／千吨公里，年固定成本总额为32万元，预计计划年度单位运价为420元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（25分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 8 2 4 7 3
预定交货期 20 13 23 17 28 24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本。请分析下列问题：（1）沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？（2）我们从中可得到哪些启示？ （25分）
第三组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，预计计划年度单位运价为400元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 6 8 2 7 9 3
预定交货期 19 22 14 8 35 16
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？（30分）
（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
（2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。
（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。
（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。
（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。
第四组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为35万元，预计计划年度单位运价为350元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 4 6 2 7 9 3
预定交货期 15 20 18 8 30 24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、2010年，某省3家书店合并，组建了书店联合有限公司，该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了系统连锁经营体系。
实施连锁经营后，该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。此外，配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
阅读以上材料，请回答下面的问题：
(1)假如你是该公司的经理，你认为应该采取什么措施，使该公司从此困境中摆脱出来?
(2)结合你采取的措施，谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?（30分）
第五组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件10000个。A零件的单位购买价格为16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为160元／千吨公里，年固定成本总额为34万元，预计计划年度单位运价为200元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。（20分）
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 8 2 7 9 3
预定交货期 25 20 23 8 34 24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。（25分）
4、某汽车制造厂为提高物流的自动化程度，早在20世纪70年代就设计建造了我国第一座自动化仓库，用以存放装配汽车所需的各种零配件。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位生产的，因此，各协作单位生产的零配件必须先运到该厂存入仓库，然后才能进行组装。而这座自动化仓库就是作为中间仓库，其库容量比一般普通仓库扩大了很多，但由于自动化仓库货物的存储都是使用托盘的，对各种不同包装的半成品就不能直接进入仓库，必须先拆去原包装，装入托盘后，方能进入仓库。这样一来，物流速度不但没有提高，反而更慢了，而且还增加了费用。请你诊断一下该企业的问题所在？如何解决？（30分）
