可做奥鹏院校所有作业，毕业论文，咨询请添加QQ：3230981406 微信：aopopenfd777
21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,HSE管理的核心技术是风险评估和()
A、管理能力
B、管理技术
C、管理水平
D、管理评估
正确答案:
第2题,（）是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。
A、目标系统界面
B、技术系统界面
C、行为系统界面
D、组织系统界面
正确答案:
第3题,工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
A、主要内容
B、主要原则
C、主要理念
D、主要任务
正确答案:
第4题,项目竣工决算是由（）编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。
A、发包人
B、设计单位
C、承包人
D、监理单位
正确答案:
答案来源：（www.）,()是影响工程项目成功的关键因素之一
A、施工
B、质量
C、风险
D、设计
正确答案:
第6题,（）对项目进行的管理是工程项目管理的核心？
A、建设单位
B、投资人
C、业主
D、生产运营部门
正确答案:
第7题,工程项目后评价的（）是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。
A、敏感性分析法
B、逻辑框架法
C、对比法
D、盈亏平衡分析法
正确答案:
第8题,工程项目管理的核心目标是()
A、实现利益最大化
B、实现多赢
C、实现增值
D、实现最优管理
正确答案:
第9题,在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()
A、领导和承诺
B、评审
C、组织结构
D、资源和文件
正确答案:
答案来源：（www.）,（）是指可能产生风险的各种问题和原因
A、风险事件
B、风险因素
C、风险后果
D、风险坐标
正确答案:
第11题,项目组织划分不同的单位和部门，它们有各自不同的任务、责任和权利，项目组织责任的分配、项目管理信息系统的设计、组织的协调主要就是解决（）问题。
A、目标系统界面
B、技术系统界面
C、行为系统界面
D、组织系统界面
正确答案:
答案来源：（www.）,下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）
A、项目管理平衡困难
B、项目组织相对封闭
C、信息回路比较复杂
D、项目成员处于多头领导状态
正确答案:
第13题,（）需要以影子价格进行计算。
A、项目财务评价
B、项目融资分析
C、项目风险分析
D、项目国民经济评价
正确答案:
第14题,以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则
A、项目组织机构
B、一般企业
C、政府机构
D、银行机构
正确答案:
答案来源：（www.）,下列不属于固体废弃物处理方法的是()
A、水处理
B、物理处理
C、固化处理
D、生物处理
正确答案:
第16题,工程项目信息化管理的作用不包括()
A、辅助决策
B、提高项目管理水平
C、大大增加收入
D、再造管理流程
正确答案:
第17题,最适合做项目的组织形式是()
A、职能式组织形式
B、矩阵式组织形式
C、项目式组织形式
D、复合式组织形式
正确答案:
第18题,我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是（）
A、公司领导层直接任命
B、网络招聘
C、内部公开选择拔
D、外部招聘
正确答案:
第19题,设计招标评标更多关注的是()
A、设计任务的报价
B、设计任务完成的进度
C、设计方案优劣
D、设计单位资历
正确答案:
答案来源：（www.）,从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
正确答案:
第21题,SWOT分析的企业内部因素主要包括()
A、企业优势
B、考察机会
C、企业劣势
D、考察威胁
正确答案:
第22题,项目组织的基本形式包括()
A、职能式
B、项目式
C、矩阵式
D、综合式
正确答案:,B,C
第23题,项目后评价常用的方法有（）
A、敏感性分析法
B、逻辑框架法
C、对比法
D、盈亏平衡分析法
正确答案:,C
第24题,范围确认的方法包括()
A、试验
B、专家评定
C、第三方评定
D、头脑风暴
正确答案:,B,C
答案来源：（www.）,HSE管理体系的基本要素及相关部分包括（）
A、目标部分
B、核心和条件部分
C、循环链部分
D、辅助方法和工具部分
正确答案:
第26题,识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括（）
A、项目目标层次
B、可作为独立的可交付成果
C、项目组织结构
D、便于实际管理
正确答案:,D
第27题,设计变更产生的原因主要包括（）
A、修改工艺技术
B、改变使用功能
C、增减工程内容
D、设计错误、遗漏
正确答案:,B,C,D
第28题,工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括（）
A、组织结构
B、组织分工
C、工作流程
D、项目经理任命
正确答案:,B,C
第29题,合同实施阶段动态控制的主要内容包括（）
A、合同交底
B、合同分析
C、合同控制
D、索赔管理
正确答案:,B,C,D
答案来源：（www.）,风险转移的策略主要包括()
A、分包
B、放弃
C、保险
D、担保
正确答案:,C,D
第31题,BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,对不使用政府资金，也不在国家禁止和核准范围内的投资项目，应采用项目审批的方式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中，主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实，以及HSE管理工作是否到位。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,根据波特五力模型分析，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力越弱。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,风险转移主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的前部实际支出费用的经济文件。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,图纸会审由承包人主持。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来源：（www.）,对于评价得到"差"的结论，应通过放弃进行处理
A、错误
B、正确
正确答案:
