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19秋学期(2019-11-11 23:59:59)《现代项目管理与评估》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
2.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）
A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
C.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
3.控制项目合同风险的途径不包括（ ）
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
4.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A.设计目标
B.投资目标
C.工期、质量、成本目标
D.利润最大化
5.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )
A.项目计划执行阶段
B.项目启动阶段
C.总体变更控制阶段
D.制定阶段
6.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A.组织运行方式
B.组织评估方式
C.组织结构方式
D.组织实施方式
7.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A.施工阶段
B.实施阶段
C.决策阶段
D.全寿命周期
8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A.选择好咨询机构
B.组织落实建设用地和开展设备招标
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.对投资方向和内容作初步构想
9.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.设计阶段、施工阶段和使用阶段
B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
C.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
D.决策阶段、实施阶段和使用阶段
10.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.经济
B.组织
C.技术
D.合同
11.以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A.职能组织结构是传统的组织结构模式
B.职能组织结构只有惟一一个指令源
C.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
D.包括职能、线性、矩阵组织结构
12.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A.承包人
B.总设计师
C.发包人
D.业主
13.施工项目成本核算的对象为（ ）
A.生产费用承担的客体
B.施工项目
C.施工客体
D.单位工程
14.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
C.分析项目管理合同结构模式
D.分析组织管理方面存在的问题
15.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A.项目结束
B.需求建议书的发布
C.签订合同
D.申请书的提交
16.对项目来说“临时”的意思是：( )
A.项目随时可以取消
B.项目的工期短
C.项目未来完成时间未定
D.每个项目都有确定的开始和结束点
17.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.经济措施
B.组织措施
C.管理措施
D.技术措施
18.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A.进度曲线法
B.网络图法
C.相关图法
D.直方图法
19.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A.间接管理
B.直接管理
C.平行管理
D.垂直管理
20.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A.职能式
B.强矩阵式
C.弱矩阵式
D.平衡矩阵式
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.总承包方项目管理的任务不含（）
A.组织设计
B.安全管理
C.利润管理
D.人员管理
22.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()
A.验收阶段
B.实施阶段
C.决策阶段
D.使用阶段
23.项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()
A.预付款
B.退还保证金
C.最终付款
D.工程进度款
24.平行承发包的模式的优点是（ ）
A.有利于质量管理
B.有利于缩短工期
C.有利于投资控制
D.利于业主选择承建单位
25.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A.进行合理的经济分配
B.编制组织和人力资源规划
C.组织项目管理班子人员的获取
D.管理项目管理班子成员
三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
27.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
28.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
29.项目以完成任务、指标为宗旨;作业以完成目标、目的为宗旨
30.转移风险从长期来看总是有益的
31.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
32.运作项目的时间与成本成正比
33.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
34.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响
35.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
36.职能项目组中项目小组成员士气都很高
37.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
38.项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
39.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
40.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
41.项目工期越长，项目风险越高
42.《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
43.项目的人员是不能事先指定的
44.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
45.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
46.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
47.固定成本的降低额即是目标利润的增加额
48.启动阶段的最主要成果是项目章程
49.箭线型网络图是以箭线表示活动
50.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
