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西交《战略管理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,竞争强度与下列因素有关（ ）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
正确答案:,B,C,D
第2题,企业的基本活动包括（ ）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确答案:,B,C
第3题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的重点
D、公司的重心是公司战略的核心
正确答案:,C
第4题,战略类别包括（ ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
正确答案:,B,C,D
答案来源：（www.）,有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A、跟随者战略
B、挖掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
正确答案:,B,C
第6题,经营战略的分类包括( )
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
正确答案:,B,C
第7题,超竞争哪些因素威胁着市场稳定( )
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
正确答案:,B,C,D
第8题,董事会最重要的职责为（ ）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
正确答案:,B,D
第9题,以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
正确答案:,B,C,D
答案来源：（www.）,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A、购买者收购出售者的大部分产品或服务
B、购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C、因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D、换供应商几乎没有成本
正确答案:,B,C,D
第11题,公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
正确答案:,B,C
答案来源：（www.）,提名和选举董事的方式包括（ ）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
正确答案:,C
第13题,人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A、技能
B、工资
C、岗位训练
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第14题,投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A、附加支出
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
正确答案:,C
答案来源：（www.）,以下哪些是有关竞争对手的假设()。
A、竞争对手对自己的假设
B、竞争对手对能力的假设
C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D、竞争对手对生产力的假设
正确答案:,C
第16题,资源持续程度的分类( )
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确答案:,B,D
第17题,公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
正确答案:,B,C,D
第18题,R&D战略就是( )
A、做技术创新者
B、做技术领先者
C、做技术跟随者
D、做技术推销者
正确答案:,C
第19题,基本多元化战略包括（ ）
A、同心多元化
B、离心多元化
C、产品多元化
D、市场多元化
正确答案:,B
答案来源：（www.）,公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A、其竞争范围
B、其市场占有率
C、公司或事业部目标市场的宽度
D、公司成立时间长短
正确答案:,C
第21题,利润战略的特点( )
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
正确答案:,C,D
第22题,典型的组织结构包括( )
A、简单结构
B、职能结构
C、分部式结构
D、事业部制
正确答案:,B,C,D
第23题,经营战略的分类包括（ ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
正确答案:,B,C
第24题,稳定战略的分类( )
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、利润战略
D、差异化战略
正确答案:,B,C
答案来源：（www.）,企业外部环境的特点包括()。
A、惟一性
B、变化性
C、稳定性
D、差异性
正确答案:,B
第26题,外部环境的特点包括（ ）
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
正确答案:,B,C
第27题,目标公司的价值评估可以采用()
A、资产基准法
B、股票市价法
C、市场比较法
D、净现值法
正确答案:,B,C,D
第28题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
正确答案:,C,D
第29题,人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平。
A、技能
B、工资
C、岗位训练
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
答案来源：（www.）,行业分析主要包括以下几个方面的内容)
A、行业总体状况
B、行业结构状况
C、行业内战略集团状况
D、行业财务分析
E、行业利益分析
正确答案:,B,C
第31题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
T、对
F、错
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第35题,买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。()
T、对
F、错
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第36题,稳定战略在长期运用都非常有效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。
T、对
F、错
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第38题,经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
T、对
F、错
正确答案:F
第39题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,差异化设置了更高的退出壁垒。
T、对
F、错
正确答案:
第42题,产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。
T、对
F、错
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第43题,提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()
T、对
F、错
正确答案:F
第44题,战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()
T、对
F、错
正确答案:F
第45题,超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()
T、对
F、错
正确答案:F
第47题,外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
T、对
F、错
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第48题,当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。
T、对
F、错
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第49题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来源：（www.）,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场,每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
T、对
F、错
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