东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,项目范围变更申请可以是（   ）。
A、口头的或书面的
B、直接的或间接的
C、由外部或内部引发的
D、以上各项皆是
正确答案:


第2题,下列有关项目范围表述正确的是（  ）。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作
D、确定项目产品的范围
正确答案:


第3题,工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它(   )。
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
正确答案:


第4题,开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是（  ）的逻辑关系。
A、进度依赖
B、强制依赖
C、任意依赖
D、外部依赖
正确答案:


答案来源：（www.）,项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（    ）。
A、应寻找引起项目范围变化的原因
B、应弄清项目范围变化的规律
C、应预测可能发生的变化，采取预防措施
D、应控制项目范围变化对项目产生的影响
正确答案:


第6题,在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（  ）。
A、列出活动清单
B、决定相互依赖关系
C、人工量的计算
D、持续时间
正确答案:


第7题,（  ）是制订进度计划的基础。
A、工作分解图
B、网络图
C、甘特图
D、资源平衡
正确答案:


第8题,高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨"他们想让我们降低项目质量"，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的(    )角色。
A、计划者
B、管理者
C、沟通者
D、组织者
正确答案:


第9题,公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（    ）。
A、可行性分析报告
B、项目章程
C、项目计划
D、绩效报告
正确答案:


答案来源：（www.）,箭线图法中，虚拟活动是（   ）。
A、记录关键路径关系
B、记录依赖关系
C、赶工
D、确定客户要求的可交付成果日期
正确答案:


第11题,项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（    ）。
A、项目完工时的评价
B、改善成本进度及资源估算的准确性
C、评价项目的执行情况
D、明确责任分派
正确答案:,C,D


答案来源：（www.）,项目经理必备的技能包括（  ）。
A、领导力
B、时间管理能力
C、激励能力
D、沟通能力
正确答案:


第13题,项目经理的权力大小取决于（   ）。
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
正确答案:,C


第14题,以下属于估算活动资源过程的输入的有（  ）。
A、活动清单
B、事业环境因素
C、前一个项目的实际资源成本
D、组织过程资产
正确答案:


答案来源：（www.）,项目经理具有的权力包括（  ）。
A、挑选项目团队成员
B、制定项目的有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
正确答案:


第16题,项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（   ）
T、对
F、错
正确答案:


第17题,项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（   ）
T、对
F、错
正确答案:


第18题,活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（  ）
T、对
F、错
正确答案:


第19题,一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（   ）
T、对
F、错
正确答案:


答案来源：（www.）,在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（  ）
T、对
F、错
正确答案: