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19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909） 《工程项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
A.项目范围说明
B.项目建议
C.项目可交付成果
D.项目章程
2.关键线路法简称()
A.CPM
B.PERT
C.PCM
D.TREP
3.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()
A.群体型组织
B.政治型组织
C.独立型组织
D.艺术型组织
4.（）是指可能产生风险的各种问题和原因
A.风险事件
B.风险因素
C.风险后果
D.风险坐标
5.工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征
A.创新性
B.全程性
C.专业性
D.咨询性
6.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
A.主要内容
B.主要原则
C.主要理念
D.主要任务
7.流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。
A.流水节拍
B.流水步距
C.技术间歇
D.组织间歇
8.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
9.投保人对()应当具有法律上承认的利益
A.保险事故
B.保险责任
C.保险风险
D.保险标的
10.工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。
A.甘特图
B.流水施工
C.网络计划技术
D.计划评审技术
11.施工阶段合同管理的主要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工风险
D.施工成本
12.采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
A.计算工程量的方法不同
B.计算利税的方法不同
C.计算直接费的方法不同
D.计算其他直接费、间接费方法不同
13.工程项目健康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
14.()是工程项目实施过程中技术含量最高的阶段，是科学技术转化为生产力的纽带
A.施工
B.质量
C.风险
D.设计
15.HSE管理的核心技术是风险评估和()
A.管理能力
B.管理技术
C.管理水平
D.管理评估
16.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据
C.满足质量要求的工作业主都应接收
D.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成
17.工程建设其他费用不包括（）
A.土地使用费
B.与项目建设有关的其他费用
C.于项目投入使用或生产有有关的其他费用
D.预备费
18.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。
A.分类组织法
B.主题组织法
C.字顺组织法
D.号码组织法
19.从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
20.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()
A.群体型组织
B.政治型组织
C.独立型组织
D.艺术型组织
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()
A.是按项目过程对项目进行分解
B.组织和定义了工程项目的全部范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细
22.项目的内在联系包括（）。
A.过程联系
B.技术联系
C.组织联系
D.个体间的联系
23.常用的项目风险应对措施包括（）
A.风险减轻
B.风险预防
C.风险转移
D.风险规避
24.在工程项目管理决策过程中，要充分利用多种信息反馈方法，常用的反馈方法包括（）
A.典型反馈法
B.综合反馈法
C.跟踪反馈法
D.组合反馈法
25.工程项目质量策划的方法有（）
A.成本/效益分析
B.基准比较
C.流程图
D.敏感性分析
26.项目经理的能力素质模型主要包括哪几个层次（）
A.业务素质层
B.核心素质层
C.基本技能层
D.扩展影响层
27.进度控制过程包括()
A.计划执行中的跟踪检查
B.收集数据的加工处理
C.分析产生进度偏差的主要原因
D.制度调整措施
28.工程项目招标组织形式包括()
A.委托招标
B.公开招标
C.邀请招标
D.风险自留
29.设计变更产生的原因主要包括（）
A.修改工艺技术
B.改变使用功能
C.增减工程内容
D.设计错误、遗漏
30.工程项目决策分析要求包括()
A.数据信息准确可靠
B.方法科学合理
C.有说服力，不一定有逻辑性
D.多方案比较与优化
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
32.费用偏差=BCWP-ACWP
33.损失值的定义是：项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。
34.通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的方式称为项目管理承包模式
35.项目不确定性分析的方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析等。
36.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包。
37.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
38.采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担
39.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
40.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。
41.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。
42.对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
43.工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。
44.BOT方式发展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
45.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
46.对不使用政府资金，也不在国家禁止和核准范围内的投资项目，应采用项目审批的方式。
47.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
48.层次分析法是定量分析的评价方法
49.设计监理单位最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。
50.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程
