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20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B、包括专利、专有技术和"商誉"等无形资产
C、规模经济
D、经验曲线
正确答案:
第2题,战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A、企业的使命
B、企业的组织结构
C、企业环境变化
D、企业的竞争情况
正确答案:
第3题,以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
A、竞争激烈且趋向国际化
B、企业并购行为增加
C、需要大量的资金扶持
D、产品研发、生产、营销方面发生变化
正确答案:
第4题,能够强化供应商议价能力的情形是（）
A、用户的转换成本低
B、该行业是供应商的重要客户
C、供应商较为分散
D、供应商具有较强的前向一体化的可能性
正确答案:
答案来源：（www.）,尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A、钱德靳
B、安索夫
C、波特
D、拜亚斯
正确答案:
第6题,进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
正确答案:
第7题,以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
A、企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B、过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C、当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D、增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
正确答案:
第8题,战略管理是企业（）管理理论
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:
第9题,以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A、计划性
B、应变性
C、风险性
D、目的性
正确答案:
答案来源：（www.）,可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）
A、横向购并
B、纵向购并
C、扩大产品门类的购并
D、扩大市场的购并
正确答案:
第11题,以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A、教育文化水平
B、信仰和价值观念
C、国家经济发展战略
D、自然资源与生态环境
正确答案:
答案来源：（www.）,（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境
正确答案:
第13题,在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A、善意收购
B、恶意收购
C、直接收购
D、间接收购
正确答案:
第14题,（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A、分散行业
B、集中行业
C、新兴行业
D、成熟行业
正确答案:
答案来源：（www.）,评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况
B、利润水平
C、管理概况
D、领导艺术
正确答案:
第16题,处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A、利用金融杠杆
B、集聚资源以支持生产
C、控制成本
D、提高管理控制系统的效率
正确答案:
第17题,强调对"优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
正确答案:
第18题,法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
正确答案:
第19题,以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
A、形成进入障碍
B、防御替代品威胁
C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D、降低顾客的敏感程度
正确答案:
答案来源：（www.）,当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第21题,战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A、可接受性
B、可实现性
C、可检验性
D、可挑战性
正确答案:
第22题,当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。
A、重新集中战略
B、纵向整合战略
C、横向整合战略
D、退出性战略
正确答案:
第23题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A、差异化战略
B、集中战略
C、成本领先战略
D、市场开发战略
正确答案:
第24题,以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B、在本行业市场中有较大的市场占有率
C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
正确答案:
答案来源：（www.）,以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A、发展战略
B、稳定战略
C、收缩战略
D、经营战略
正确答案:
第26题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
正确答案:
第27题,当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第28题,新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。
A、品牌偏好与客户忠诚
B、学习和经验曲线效应
C、与规模无关的成本劣势
D、该行业内现有企业对进入者的预期反应
正确答案:
第29题,久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是( )。
A、大规模定制
B、直销制
C、代理制
D、连销制
正确答案:
答案来源：（www.）,企业竞争优势的根基是（ ）。
A、核心能力
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
正确答案:
第31题,顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,成本领先战略就是薄利多销战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,差异化战略就是扩大产品品种战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,成本领先企业的利润率一般较低。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,市场追随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D
第42题,以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
正确答案:,B,C,D
第43题,新兴产业的不确定性主要表现在( )。
A、技术不确定性
B、经济不确立性
C、组织不确定性
D、市场前景不确定性
E、策略不确定性
正确答案:
第44题,并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A、生产协同
B、经营协同
C、财务协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D
第45题,产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A、产品大类数
B、产品项目数
C、宽度
D、长度
E、深度
正确答案:
第46题,战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
正确答案:
第47题,国际市场的进入模式包括()
A、特许经营
B、合资经营
C、出口
D、技术授权
正确答案:
第48题,政府对竞争的影响表现在( )。
A、为某些产业建立起进入壁垒
B、直接参与流通
C、通过立法减免税
D、通过政策法令约束行业竞争
E、直接经营企业
正确答案:,B,C,D
第49题,在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
正确答案:,C
答案来源：（www.）,企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）
A、纵向整合战略
B、产品开发战略
C、中心多样化战略
D、退出战略
正确答案:,C
