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大工19秋《企业管理》在线作业1
试卷总分:100    得分:100
第1题,适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
正确答案:


第2题,在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A、乐观原则
B、悲观原则
C、最小后悔值原则
D、大中取大原则
正确答案:


第3题,下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A、依其所认股份承担公司的亏损及债务
B、依其所认股份和入股方式缴纳股金
C、对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D、决定公司的经营方针和投资计划
正确答案:


第4题,根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A、职权和知识相结合的原则
B、集权与分权相平衡原则
C、以人为本的原则
D、弹性结构原则
正确答案:


第5题,下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。
A、董事会或执行董事
B、股东会
C、监事会
D、总经理办公室
正确答案:


第6题,根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
正确答案:,C,D


第7题,所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A、减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B、独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
正确答案:,C,D


第8题,企业管理的环境一般包括()等。
A、经济环境
B、自然环境
C、技术环境
D、伦理道德环境
正确答案:,B,C,D


第9题,增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A、增强组织的弹性和管理目标的弹性
B、增强计划、目标、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者随机应变、灵活管理的能力
正确答案:,B,D


第10题,15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
正确答案:,B,C,D


第11题,模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
T、对
F、错
正确答案:F


第12题,数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
T、对
F、错
正确答案:F


第13题,消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
T、对
F、错
正确答案:F


第14题,企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
T、对
F、错
正确答案:T


第15题,有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
T、对
F、错
正确答案:F


第16题,分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
T、对
F、错
正确答案:F


第17题,根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
T、对
F、错
正确答案:T


第18题,有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
T、对
F、错
正确答案:T


第19题,现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
T、对
F、错
正确答案:T


第20题,定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
T、对
F、错
正确答案:T