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20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
答案: 错误
2.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
答案: 正确
3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
答案: 正确
4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计
答案: 错误
5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。
答案: 正确
6.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
答案:
7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
答案:
8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
答案:
9.美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。
答案:
10.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
答案:
11.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。
答案:
12.培训计划的制定是实施培训的前提条件。
答案:
13.领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。
答案:
14.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。
答案:
15.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
答案:
16.组织内部的人力资源管理会受到当地社会文化、风俗习惯影响的例子不胜枚举,应该被所有组织所重视。
答案:
17.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。
答案:
18.高度专门化是有机式组织的典型特征。
答案:
19.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
答案:
20.分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
答案:
21.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
答案:
22.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
答案:
23.一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。
答案:
24.成功的引导会降低日后发生不良绩效表现的可能。
答案:
25.财务控制并不仅仅局限于营利组织中使用。
答案:
26.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
答案:
27.任何控制系统产生的效益都必须与其成本进行比较。
答案:
28.沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
答案:
29.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
答案:
30.凡组织都具有一定目的,而这个目的往往是以一个或一组目标来表示的。
答案:
31.申请资料核实已被证明是获取人员甄选有关信息的一个有价值的渠道。
答案:
32.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
答案:
33.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。
答案:
34.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。
答案:
35.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
答案:
36.管理职能的划分,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
答案:
37.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
答案:
38.对人们施加影响是领导活动的实质之所在。
答案:
39.由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。
答案:
40.职权并非是权力的一种。
答案:
41.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
答案:
42.Y理论认为一般人天生懒惰、好逸恶劳,并尽量逃避工作。
答案:
43.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
答案:
44.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
答案:
45.指示型领导者的特征是他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。
答案:
46.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。
答案:
47.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
答案:
48.控制职能一定要优先于计划职能。
答案:
49.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
答案:
50.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
答案:
