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19秋《管理学原理》在线作业3
试卷总分:100    得分:100
第1题,激励的目标必须是()。
A、具体的
B、受激励着迫切需要的
C、较高的
D、民主决定的
正确答案:


第2题,最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A、事业部制
B、直线式
C、直线职能制
D、矩阵式
正确答案:


第3题,计划是对未来()的说明。
A、行动方案
B、企业目标
C、工作方法
D、战略远景
正确答案:


第4题,提高沟通效果的最佳途径是()。
A、强调
B、采取书面沟通
C、反馈
D、减少噪音
正确答案:


第5题,大学教学过程中常用的组织形式是()。
A、直线职能式
B、直线式
C、模拟分权式
D、矩阵式
正确答案:


第6题,按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A、构成团体的方式和原则
B、团体的规模大小
C、团体的发展水平
D、团体存在的时间
正确答案:


第7题,计划是管理者进行()的基础。
A、激励
B、领导
C、控制
D、沟通
正确答案:


第8题,下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A、工作环境改善
B、准时生产制
C、工作丰富化
D、全面质量管理
正确答案:


第9题,熊彼特认为，创新可以带来()。
A、竞争力的提高
B、技术进步
C、绩效提升
D、经济和技术的不对称发展
正确答案:


第10题,领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。
A、惩罚权
B、专有权
C、个人权利
D、奖赏权
正确答案:


第11题,下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A、政治环境
B、经济环境
C、地理环境
D、社会环境
正确答案:,B,C,D


第12题,非正式团体的优点主要包括111()等。
A、增加顾虑
B、协助工作
C、发泄感情
D、分担领导
正确答案:,C,D


第13题,根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A、指令性计划
B、指导性计划
C、战略性计划
D、指战术性计划
正确答案:,B


第14题,以下哪些是引起冲突的原因1111()。
A、资源有限
B、价值观不一致
C、信息不对称
D、权责与分工不当
正确答案:,B,C,D


第15题,企业的技术创新战略主要包括1111()。
A、自主创新
B、模仿创新
C、合作创新
D、产品创新
正确答案:,B,C


第16题,勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。
A、专制
B、民主
C、放任
D、团队
正确答案:,B,C


第17题,实行事业部制的企业必须具备如下要素()。
A、有独立的产品和市场
B、有独立的利益，实行独立核算
C、分权
D、有独立的技术部门
正确答案:,B,C


第18题,以下哪些属于权变领导方式()。
A、领导方格理论
B、菲德勒模型
C、生命周期理论
D、途径目标理论
正确答案:,C,D


第19题,()等因素都会影响授权。
A、领导者本人的因素
B、组织的大小
C、任务的重要程度
D、下属的能力和水平
正确答案:,B,C,D


第20题,对待非正式团体应该采取111()等态度。
A、积极引导
B、目标结合
C、为我所用
D、严格管理
正确答案:,B,C


第21题,公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
A、数量
B、绝对量
C、质量
D、相对量
正确答案:,D


第22题,以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件()。
A、合作精神
B、严格要求
C、精于授权
D、敢于求新
正确答案:,C,D


第23题,期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。
A、目标
B、个人能力
C、经验
D、意愿努力程度
正确答案:,B,C


第24题,使命陈述确定了企业经营的11()。
A、长期目标
B、战略构想
C、产品种类
D、市场范围
正确答案:,D


第25题,根据性质和目的，可以将强化分为11()。
A、连续强化
B、间断强化
C、正强化
D、负强化
正确答案:,D


第26题,事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A、产品事业部制
B、地区事业部制
C、混合事业部制
D、海外事业部制
正确答案:,B,C


第27题,公平本身与1111()等因素相关。
A、个人的主观判断
B、个人所持的公平标准
C、绩效的评定
D、评定人
正确答案:,B,C,D


第28题,计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11()等性质。
A、普遍性
B、经济性
C、及时性
D、最佳性
正确答案:,B


第29题,按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11()。
A、预先控制
B、实时控制
C、事后控制
D、反馈控制
正确答案:,B,C


第30题,期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A、努力与绩效的关系
B、绩效与奖励的关系
C、奖励与满足个人需要的关系
D、个人需要与动机的关系
正确答案:,B,C


第31题,赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第32题,分权的主要途径是授权。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第33题,长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第34题,组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第35题,双因素激励论认为满意的对立面是不满意。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第37题,根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第38题,复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第39题,行业竞争的五种力量模型是由迈克尔・波特提出的。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第40题,在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第41题,人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第42题,管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第43题,绩效评估是员工升迁的重要依据。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第44题,双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第45题,决策过程包含反馈环节。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第46题,非正式组织对企业总是有害的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,LPC是指“最难共事者”。
A、错误
B、正确
正确答案:√


第49题,对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
A、错误
B、正确
正确答案:


第50题,决策的第一步是制定方案。
A、错误
B、正确
正确答案: