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[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100    得分:100
第1题,企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A、组织结构
B、能力
C、技术
D、市场地位
正确答案:


第2题,波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和（）战略。
A、多元化
B、一体化
C、专业化
D、集中
正确答案:


第3题,某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D、相关多元化
正确答案:


第4题,战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
正确答案:


答案来源：（www.）,纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、多元化
正确答案:


第6题,波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（    ）战略。
A、多元化
B、成本领先
C、专业化
D、集中
正确答案:,D


第7题,纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（    ）
A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B、增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C、通过并购减少了竞争对手
D、所有业务处于一个产业链条上，风险加大
正确答案:,B,D


第8题,在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（   ）
A、过去战略的影响
B、企业对外界的依赖程度
C、对待风险的态度
D、企业内部人事与权利因素
正确答案:,B,C,D


第9题,价值链分析的任务有（   ）
A、与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B、实现标杆管理；
C、分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D、分析产品销售渠道的优劣
正确答案:,B,C


答案来源：（www.）,一般说来，一个企业的战略可划分为(    )等层次。
A、人力资源战略
B、公司战略
C、经营（事业部）战略
D、职能战略
正确答案:,C,D


第11题,一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（   ）
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
正确答案:,B,C,D


答案来源：（www.）,核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（   ）标准。
A、是否稀有
B、是否有价值
C、是否难以模仿
D、是否难以替代
正确答案:,B,C,D


第13题,成功地执行差异化战略的企业将会期待（   ）。
A、顾客对价格上涨更敏感
B、能够对其产品索取额外的价格
C、能够将供应成本转移到顾客身上
D、部分地与竞争对手隔离
正确答案:,C,D


第14题,为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得"你死我活"。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（   ）
A、竞争企业的数量
B、固定成本和存货成本
C、消费者的转换成本
D、较低的退出壁垒
正确答案:,B,C


答案来源：（www.）,能够强化供应商议价能力的情形是（   ）
A、供应商较为分散
B、该行业是供应商的重要客户
C、用户的转换成本高
D、供应商具有较强的前向一体化的可能性。
正确答案:,D


第16题,企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（   ）
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
T、对
F、错
正确答案:


答案来源：（www.）,企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
T、对
F、错
正确答案: